国网山东省电力公司平阴县供电公司：

“属地管理共同体”助力特高压平稳过境

一 、项目背景与主要问题

平阴县作为首条“风光火储一体化”送电特高压工程在济南境内唯一经过区域，在属地协调过程中面临以下难题：

1. 协调工作涉及政府、企业、居民、施工方等多个主体，单靠供电公司一方难以推动。

2. 该工程是平阴县首个特高压工程项目，县供电公司对于此类复杂项目的属地协调工作经验不足。

3. 线路的规划路径与当地产业发展区、居民的耕地等存在重叠，企业与居民存在对给予的赔偿标准不认可等诉求不一致的情况。

成立陇东-山东±800千伏特高压党员突击队，开展特高压属地线路现场踏勘。

二、创新举措

深入调研“找症结”。通过创建“岗区队”，同时联合县行政审批服务局对林地占用情况进行勘察，保障准确性。同时积极走访到居民与企业当中，对相关方诉求进行收集整理。

政企协同“保质效”。牵头促请县政府出台《加快推进陇东至山东±800千伏特高压直流工程及其500千伏配出工程的通知》，由县政府成立工作领导小组和工作专班，将各部门、各乡镇属地协调的质效纳入政府考核评价机制，确保特高压项目“无障碍”推进。

深化学习“防风险”。 剖析施工阻挠典型案例，编制形成本项目应急情况解决预案，强化风险管理。

各方诉求“均兼顾”。通过“一事一议”方式，审慎权衡特高压与经济发展之间的矛盾。通过建立三级沟通机制，确保信息即时高效传达的同时，监督相关部门将工程补偿款项即时发放到位。

三、主要成效

项目如期高质高效推进，提前完成特高压工程生态保护红线相关手续，并收到线路工程业主项目部感谢信。

动态总结经验，形成“标准化”属地协调管理规范手册，为基层供电所提供可借鉴的协调管理新模式。

保障了绿色电网建设与社会经济和谐发展，并促进社会多方对电力企业的情感认同和价值认同。