长江三峡集团实业发展（北京）有限公司：
上市公司高质量ESG报告编制探索与实践
一、绿色方向与雄心目标
三峡北京公司作为三峡集团的首都“前哨兵”，以“ESG实践标杆、ESG治理模范、ESG领域骨干”为导向，自2022年启动ESG业务，在ESG报告编制、管理咨询、课题研究、标准建设等领域谋划布局，致力于打造一家业态齐全的ESG服务机构和研究机构。
依托三峡集团三家控股上市公司（长江电力、三峡能源、湖北能源）2022年度ESG报告的编制实践，我们主动开展ESG报告编制探索研究，旨在形成与企业综合实力匹配、与本土话语体系适配的ESG报告编制创新方法。三份报告显著提升所服务上市公司ESG信息披露的准确性和有效性，三家公司的国内主流ESG评级均有上调，处于对应类型企业前列，所形成的课题获评三峡集团2023年度管理创新成果。
二、创新方法与循环模式
（一）“N+3”型披露框架
三份报告均采用的“N+3”型框架结构。靠前部分设置“重点议题”和“ESG治理”。主体部分以“重点专题+ESG三大板块”为脉络，依据企业年度亮点设计重点专题，量身调整三大板块的章节侧重和篇幅体量，强调企业核心业务布局和突出绩效，便于读者快速了解企业核心竞争力和可持续发展潜力，大大提升报告有限篇幅内的布局合理性、内容完整性和信息可读性。
（二）强化行业匹配度的披露指标体系
为三家上市公司量身编制匹配细分行业的ESG信息披露指标及说明。该指标体系包含3个一级指标，13个二级指标，42个三级指标，123个四级指标，基于对国际主流ESG信息披露体系和知名ESG评级体系的深入分析，结合细分行业特点，有效解决了国际主流信息披露框架的本土适用度不高和细分行业实操性不足的困境。
（三）标准化的重点议题识别流程
形成一套覆盖全环节的标准化规范化ESG报告编制流程。在报告编写前识别评级机构重点关注议题，提取和分析薄弱项和争议项；报告发布后开展利益相关方和评级机构的推送和反馈追踪，形成编制链条闭环。
形成一组识别披露ESG报告重点议题的专业化科学化程序。一是形成企业ESG议题库；二是量身设计问卷开展调研；三是按照“对利益相关方重要性”和“对公司发展重要性”两大维度构建重要性议题矩阵。
（四）关联化打造ESG信息披露矩阵
以ESG报告为起点，协助上市公司打造ESG信息披露矩阵，搭建ESG舆情防范机制，进一步补足报告作为ESG信息披露主要渠道受制于载体的全面性、深入性和时效性。
【责任编辑：刘澄谚 】
