长江三峡集团实业发展（北京）有限公司：
ESG咨询机构大型会议组织策略与路径探析
一、绿色方向与雄心目标
国内ESG咨询管理机构的服务目前主要聚焦于ESG信息披露、评级提升和培训等，较少涉及ESG品牌塑造和传播生态搭建等宣传业务。
三峡北京公司立足自身职能优势和渠道资源，在圆满完成三峡集团三家控股上市公司的首份ESG报告编制发布之际，精心谋划“创建世界一流企业——中国三峡集团可持续发展工作研讨会”，发挥作为ESG管理咨询机构的专业优势和纽带功能，将主管部门、中央企业、利益相关方、研究机构、评级机构等各类主体汇聚一堂，旨在充分展示三峡集团及所服务上市公司的ESG工作成效，塑造三峡ESG品牌形象。
本次研讨会参会人数逾200人次，国资委相关领导到场致辞，三峡集团官方平台、中国电力工作网、新浪财经等媒体发布相关报道，各参会主体对会议效果一致好评，有效拓展了公共关系，搭建和维护ESG朋友圈，拓展潜在用户群体；有效传播了ESG信息披露、ESG管理提升、ESG体系布局的关键成效，提升业务品牌的知名度、曝光度和认可度。
二、主要亮点与循环模式
（一）主题设置的先进性、创造性、思辨性
本次研讨会锚定国内企业发展的政策前沿和未来需求，聚焦“ESG咨询助力世界一流企业创建”，充分考虑ESG领域的发展趋势和参会嘉宾的实际需求，力争在具体议题的设置上有先进性、有新质性、有聚焦性。强调理论与实践相结合，由所服务上市公司分享ESG实践与可持续发展的实施思考；聚焦前沿趋势，邀请权威学者、投资机构专家和ESG实践先进外资企业，分析ESG领域的国内外发展现状和未来趋势。
（二）议程设计的多样性、实践性、合理性
会议秉持“开门搞研讨，交流出真知”的思路，在嘉宾邀请上力求多样化，既包含主管部门和行业协会领导、所服务上市公司及其利益相关方企业，也包含国内外ESG评级机构、高校ESG研究机构等，实现跨行业、跨环节的讨论碰撞。在议程设计上力求紧凑别致，既有先进思路的主旨分享，也有头脑风暴的圆桌对话和自由拓展的交流互动，为各方搭建充分沟通共享的平台。
（三）组织安排的规模化、规范化、专业化
为保障作为ESG咨询机构初次举办大型会议的实施效果，三峡北京公司秉持专业精细的服务理念，在会议前期充分对接各类诉求，协调联动各指导单位和各职能部门，针对会议的全流程提出专业参考意见，制定详实完备的保障实施方案。全面优化组织运营体系，专门成立会议筹备领导小组和专项工作组，先后召开沟通协调会10余次，与会务组现场对接近50余次，制定会议各环节相关子方案近10个，开展点对点式样服务，服务前置、细化责任。
【责任编辑：刘澄谚 】
