“以现代智慧供应链为驱动，实现了物资保障的高效有序......”11月30日，国网定西供电公司物资部负责人就全力保障工程物资供应，这样表示。
2021年，面对新冠疫情、自然灾害的侵袭，面对电网建设投资屡创新高、面对时间不减、任务不变的内外部环境，该公司和时间赛跑、和进度争先，高效完成了配农网脱贫攻坚、通渭百万风电、临洮750千伏工程站外电源等重点工程以及各类电网项目的物资保障。2021年累计完成4.6亿元的物资供应，物资供应整体时间缩减了15%以上，为公司建设发展的顺利高效推进提供了坚实的物力保障。
一直以来，该公司不断深化物资管理与发展，以公司战略为指引，深刻把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，以现代智慧供应链创新发展为核心，夯实筑牢供应链高质量发展基础，持续提升采购设备质量，提升物资服务能力，提升供应链运营效率，发挥供应链生态圈引领作用，带动产业链上下游高质量协同发展，保障产业链供应链安全稳定，培育形成国网特色的供应链文化，全面建成具有国网特色、国际领先，更加现代、强创、安全、可靠的现代智慧供应链体系。通过战略、规划、目标的有效实施落地，不断推进物资全业务管理体系的变革发展，为实现物资服务保障高质量发展、实现物资管理运作模式向“一全多优”的转变、实现供应链发展互利共赢等方面提供强有力的抓手。
明确发展目标，构建精益管理体系。积极落实甘肃省电力公司“37814”工作思路，以现代智慧供应链深化运营为主线，以定西公司“二三五”发展路径和“2452”年度工作思路为指导，提升专业管理穿透力，积极落实专业变革要求，着力统筹物资全流程业务管控，实现专业管理水平全面提升，全力助推“1+3+5+4+3+2+2+3”物资供应体系构架在公司的高效落地实施。
推动智慧运营，落实管理职能。推行智慧运营模式，将供应企业的采购、生产、销售、服务以及需求单位的计划、采购、物流、供应、履约、支付、质量等方方面面全面融入公司物资发展的诸多环节。以现代智慧供应链为驱动，全面推进物资管理向着精益化、高效化、智慧化、流程化发展。
统筹实物资源，强化过程管控。以实物ID为基础，结合仓储自动化设备，实现物资扫码出入库和扫码盘点等仓储移动作业，将线下业务转线上，大幅提高业务效率。有效监管出库待使用物资，实现物资从ERP出库到使用前“最后一公里”的闭环管理，彻底杜绝物资实物去向模糊、账实不符、容易浪费以及物资使用的随意性等问题，切实落实基层减负工作，实现专业仓实物资源进一步盘活。（席程博）
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