面对今年严峻复杂的市场经营形势，灞桥热电厂深入贯彻落实大唐集团公司、陕西公司年度工作会议部署，牢固树立“六大理念”、奋力攻坚“八项指标”，认真落实疫情防控、安全生产、能源保供、“三提两降一治”等部署要求，统一思想，凝“盈利”之心、聚“盈利”之力，提质增效工作见真章。
量价齐抓争效益。以电量计划为龙头，利用城市电厂、常年供热等特点，主动将电量营销与相关工作有效融合，发动全员加大用户开发力度，持续与省发改委、电力交易中心等沟通协调，截至目前，直签电量公司排名第一。同时，主动优化转移电量提升发电效益，对内将125兆瓦机组电量向300兆瓦机组转移，对外在满足自身发电需求的同时，向系统内、省内企业转让电量指标。
经济调运提效益。结合机组供热、电网“两个细则”“辅助服务”及购电费等实际情况，研究制定“错峰供热”“单机运行”等电、热保供措施。在煤价严重偏离市场规律的情况下，该厂按照“煤场经营”思路，坚持每周专题调度协调，对内统一燃料来、耗、存的步调，对外开拓子州等地新煤源，实现入厂标单关中三厂对标第一。此外，近年该厂扎实开展热网“冬病夏治”工作，持续对供热管网进行技术优化，先后加装隔离球阀40台，更换老旧管线2800米，维护校验表计440套，管网的热损大幅下降。
紧盯市场创效益。有针对性地提升300兆瓦机组调节性能，主动学习深度调峰经验，自主开展机组深调试验，科学调整报价策略，积极参与启停调峰，“两个细则”和深调收益均创历史最好水平。同时，加大废旧物资处置创收，实行废旧物资分类摆放管理，严格按照程序询价销售，紧盯装车、称重等每一个环节。
加强内控挖效益。加强可控费用管理，从紧从严下达控制各项费用预算，成立工作小组审查监督各类工程项目，强化工器具、物料领用与消耗的全过程管理。细化水费管理，利用新老机组间循环水质差异，将125兆瓦机组利用后的循环水排入300兆瓦机组冷却塔进行阶梯化利用；对比中水与地表水的价格差异，想方设法提高中水品质和用量。在认真研究集团折旧政策的基础上，对现有资产重新盘点分类，实现了折旧费用在集团公司、陕西公司调整基础上进一步降低。（大唐灞桥热电厂 丁艳龙 王妍）
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