“验电要穿绝缘手套……”6月4日，在10千伏紫云Ⅱ回一都支线路停电施工作业现场，“安全班长”张传明及时提醒工作班成员安全注意事项，确保外包施工队伍作业现场安全平稳，这是国网邵武市供电公司闽延建设邵武分公司创新管理，实行“安全班长”派驻机制的一个缩影。
为破解外包施工队作业现场“最后一公里”安全管控难题，该公司推行由发包方主导、直派人员安全管控新模式，实行“安全班长”派驻机制，将安全管理责任链条直接延伸至作业核心单元，筑牢电网建设安全屏障。
▲邵武供电公司“安全班长”陈忠明在10千伏分站村线016杆至053杆线路改造现场进行安全管控。
面对外包施工队伍安全管理潜在薄弱点，该公司主动作为、责任前移，摒弃传统依赖外包队伍自身管理的模式，精心选拔具有丰富现场经验和管理能力的骨干人员，直接派驻到各外包施工队伍中担任“安全班长”。
“安全班长”作为发包方人员，佩戴公司统一标识，全天候、零距离管控作业现场，成为闽延建设邵武分公司安全管理最前沿的“眼睛”和“手臂”。他们不仅承担着日常安全生产、风险辨识、隐患消除和应急处置的核心职责，更肩负着组织推动外包队伍每周“安全活动日”的重任，确保最新安全法规、上级重要文件精神和典型案例教训能够原汁原味、精准有效地传达到每一位现场作业人员，切实打通安全理念落地的“末梢神经”。
同时，派驻的“安全班长”深度参与外包队伍的作业全链条管理，尤其在制定月、周、日作业计划的关键环节，他们以发包方视角和专业素养，行使重要的安全否决权和建议权。在计划酝酿阶段，安全班长即介入评估作业环境、人员状态、天气条件等风险因素，对计划的安全可行性进行前置性、专业性研判。对于存在重大风险隐患或不符合安全规程的计划内容，安全班长有权提出否决或要求修改意见，确保“安全第一”的原则，在作业指令下达的源头就得到刚性落实，实现了安全关口的前移和主动防御体系的构建。
“向外包队伍派驻本公司“安全班长”，是落实‘管业务必须管安全’的深化实践，更是发包方履行安全生产主体责任的主动延伸。这一机制彻底打破了以往可能存在的责任传递壁垒和衰减效应，实现外包队伍纳入同质化管理。”闽延建设邵武分公司经理黄志勇表示。
“安全班长”派驻机制的推行，不仅是闽延建设邵武分公司提升本质安全管理的创新，更是积极响应上级关于强化企业安全生产主体责任，加强外包业务全过程安全监管要求的精准落地，为解决“外包安全管理难”问题展现了具有示范意义的创新实践。
下阶段，邵武市供电公司将以实行“安全班长”派驻机制为契机，进一步加强外包队伍安全同质化管理工作，在创新实践中，推动企业高质量发展，进一步保障电力供应，促进安全管理转型，服务经济社会发展和民生改善。
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