近日，新能集团公司坚决贯彻落实《中共国网新疆电力有限公司委员会关于一体构建“三不三机制”的指导意见》（新电党〔2022〕2号），创新“4+3+3+2”模式，把正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理、推动发展有机贯通起来，为公司改革发展保驾护航。
“四个坚持”释放一严到底强烈信号，强化“不敢腐”的惩戒震慑
一是坚持对苗头问题“敲警钟”。精准运用“四种形态”，对发现的苗头性和倾向性问题，采取约谈提醒、批评教育等方式早打招呼早处理，约谈决策程序不规范等问题责任人，让思想教育和纪律威慑同向发力，促进管党治党更加深入。二是坚持对重点领域“出重拳”。突出强化“监督”与“再监督”同向发力，督促召开物资采购警示教育会议，促成工程领域开展严厉打击工程领域层层转包专项行动，建立责任追究倒查追溯机制，针对经营管理责任审计等反馈问题，精准有效开展问责。三是坚持对违规问题“回头看”。坚持日常监督和重要节点专项监督相结合，针对省管产业专项整治“回头看”和日常监督工作中发现的违规采购等屡查屡犯问题，提级严肃追责问责。四是坚持对腐败问题“零容忍”。以“猛药去疴”的决心、“刮骨疗毒”的勇气，持续释放越往后执纪越严的强烈信号，全面核查、处置党风廉政问题线索，审慎监督执纪问责，第一、二种形态占比94%，始终保持惩治腐败高压态势。
聚力“三度”彰显监督常在，扎紧“不能腐”的约束笼子
一是拓展线索归集“广度”。制作监督举报二维码，通过公众号、工程项目现场等途径广泛公布监督举报电话；督促业务合同与廉洁协议同步签订，基层单位约谈分包单位、供应商；监督供应商、分包商评价和“黑名单”制度执行。二是注重问题整改“精度”。同步开展多频次的自查自纠、现场督导工作，督促所属各单位建立问题、任务、责任“三个清单”，对已整改问题通过“回头看”反复审视，对共性问题统一施策系统整改，对历史遗留、涉及事项多的问题分步整改。三是提升建章立制“深度”。针对工程分包、印章管理等方面的薄弱环节下发纪律检查建议书6份，实行挂牌销号，督促制定完善公司《应收款项管理办法》《分包商履约管理实施细则》《开展严厉打击工程领域层层转包专项行动》等21项制度、文件。
“常修三心”推进教育常新，强化“不想腐”的自觉自律
一是理论入“心”，淬炼纪检铁军。开展纪检人员集中培训，组织纪检委员年度述职，落实“周学、月考、季度通报”常态化学习机制，通过专题培训、以干代培、交叉互查等形式，提升纪检干部业务素质和工作能力。二是实干尽“心”，注重精准施教。聚焦物资采购、工程建设等关键业务领域选取案例，深入剖析案发根源，查找廉洁风险点，分层级实行“精准滴灌”式警示教育，通过工作调研、廉政课堂等途径，下沉基层一线，及时对标对表、校准偏差。三是清正润“心”，营造廉洁文化。通过家庭助廉、微视频、动漫等廉洁文化作品，常态化开展理想信念、思想道德教育；组织开展“党员自身、身边无违纪”承诺践诺活动；在业务综合培训中，开设“廉洁教育”课程，参培800余人次；组织案发单位开展警示教育大会、“以案促改”专题组织生活会和专项大整顿活动，力促广大职工知敬畏、存戒惧、守底线。
“纵横联合”一体常态，构建“三不三机制”的立体防线
一是横向完善1+N的监督体系。发挥三级单位纪委书记、监察专员以及各业务部门在新能源建设、物资管理、工程建设等领域专业优势，加强对审批监管、工程建设、资产管理等领域党风廉政建设情况的分析，有效整合纪检、审计、工程、物资、财务等各方面监督力量，建立“多维一体”的大监督工作格局，做好计划协同、线索移送、案件协查、成果运用、风险防范等各方面工作，形成强大监督合力。二是纵向健全1+N+18廉洁风险防控体系。践行“国之大者”，聚焦深化改革、能源转型、“碳达峰、碳中和”等部署要求，通过查找廉洁风险点，重点关注企业安全生产、经营管理、分包管理、队伍稳定、群体性事件等领域风险，认真组织落实依法合规经营“十加强十严禁”，健全内控机制，构筑长效常态制度防线。（杨浩）
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