近日，晋能控股煤业集团白洞矿业公司（以下简称“晋能白洞矿业”）深入落实“136”安全管理模式（推行一个文化即安全文化；夯实基层、基础、基本功三项工作；完善责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系六大体系建设），以“三基”建设为依托，全力推进安全生产标准化管理体系动态达标建设，不断夯实安全基础管理。

近日，晋能控股煤业集团白洞矿业公司（以下简称“晋能白洞矿业”）深入落实“136”安全管理模式（推行一个文化即安全文化；夯实基层、基础、基本功三项工作；完善责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系六大体系建设），以“三基”建设为依托，全力推进安全生产标准化管理体系动态达标建设，不断夯实安全基础管理。

该公司围绕矿井安全生产标准化建设，从安全生产标准、责任、措施、考核等环节入手，层层落实工作责任，实行分片包干责任制管理，对井下所有作业现场划分责任区域，由分管领导按照分工带队进行整治，建立健全各种安全管理制度和考核细则，对工程质量实行专业化管理，形成了“一级抓一级、一级保一级”的管理格局。

晋能白洞矿业做好顶层设计，系统谋划安全生产标准化创建工作，结合矿井实际，按照“区域划分，就近管理，责任明确，考核到位”的工作思路，制定安全生产标准化管理体系工作方案，全面开展“打造一条主线（地面→1165大巷→C5煤层轨道巷→工作面），抓住两个重点（综放、机掘工作面），夯实三个基础（班组、岗位、现场）”的精品工程创建，细化压实分管领导、职能部室、基层单位的工作责任，实现体系化、制度化推进。

同时，晋能白洞矿业加强现场管理水平，针对井下现场条件复杂、大型设备撤运难度大等实际，对工程质量不合格及安全隐患重复出现的工程，坚决进行停产整改，进一步推进现场达标、岗位达标工作。此外，该公司还突出区队长、班组长和岗位员工班前、班中安全风险辨识管控及事故隐患排查治理责任落实，通过健全完善责任清单和工作流程，实现主动、规范、深入实施双重预防工作机制，为公司安全生产奠定了坚实的基础。

【责任编辑：陶青 】