青年是整个社会中最积极、最有生气的力量，国家的希望在青年，民族的未来在青年。近年来，山东能源集团新疆能化公司（以下称“新疆能化”）始终把青年职工培养作为重中之重的工作来抓，以“31789”优秀年轻干部培养工程为抓手，通过推动校企合作、导师带徒、搭建劳模创新工作室等举措，厚植青年职工成长成才的沃土，引导青年职工为推动公司发展新质生产力作出贡献。

新疆能化联合驻地院校开展新入职职工培训

校企联合提技能

“14天的学习，让我在工程管理及工程造价方面有了更深刻地认识，尤其是其中关于工程总承包的内容，是我在之前的工作和学习中没有接触过的。这次培训帮我解决了很多工作中的疑难杂症……”近日，刚刚参加完新疆能化在新疆财经大学举办的工程造价培训班的新疆能化伊犁一矿职工鲁嘉说。

据悉，新疆能化组织公司工程管理、财务会计、法律等专业毕业的全日制大专及以上学历的35岁以下青年职工，通过联合新疆财经大学举办工程管理、财会、法律专业培训班的方式，为职工提升技能搭建平台。

此次培训班的举办，提升了青年职工理论知识和业务水平，进一步促进了从业人员提技能、强素质，增强了专业精神和业务技能，促使青年职工全面系统掌握专业技术和技巧，助力公司高质高效发展。

近年来，新疆能化充分发挥自身优势，积极挖掘当地高等院校资源，加强与相关院校合作，通过“变招工为招生”、短期技能培训班、新员工入职培训等多种方式，提升青年职工的专业技能，为企业高质量发展储备人才力量。

青蓝结对共成长

除校企联合提升青年职工业务技能外，新疆能化还通过“青蓝结对、薪火相传”的导师带徒方式，提升青年职工的业务技能。

随着新疆基地建设发展，规模当量不断壮大，越来越多青年职工加入在疆创业者的队伍，新疆能化新疆煤化工电气车间职工潘振江便是其中之一。

2016年入职后，新疆煤化工便安排了当时的电气车间运行二班班长陈前和他结对。陈前带他学业务、跑现场。冬去春来，经过几年锻炼和努力，潘振江已经没有了刚入职的青涩，有的是成熟和对专业的精通。

青蓝结对，共同成长。2021年，由于师傅陈前和徒弟潘振江业务能力突出，车间把电量集抄、无线测温这两个项目交给了他们。他们盯现场、赶进度，按期保质保量完成了项目。项目的完成，较之前节省了人工，大大减少了工作量。2022年，潘振江被任命为电气车间运行二班班长，陈前也被任命为该车间技术员。

新疆能化劳模工作室负责人于德玲带领职工学习

劳模引领促发展

校企联合、导师带徒解决的是青年职工技能提升问题，劳模创新工作室的成立则为青年提供了一个创新的平台。

新疆能化充分发挥劳模示范引领作用，在基层单位新疆煤化工创建于德玲劳模创新工作室，打造创新发展的主阵地和技术创新活动的主载体，为企业科技创新和职工技能提升注入新活力。

于德玲劳模创新工作室立足新疆煤化工生产实际，着力于甲醇系统升级改造和提质降耗，重点从科技创新、小改小革、QC小组、人才培养四个方面开展工作。该工作室设立5项规章制度，即建立活动开展、学习研究、技术攻关、成果转化、奖励激励、内部管理制度，规范工作室日常管理，不断提高团队的工作能力和业务水平。

自成立以来，该工作室培养中级工程师3人、初级工程师8人，培养技师11人、高级技师4人，真正让劳模工作室成为公司高技能人才培养的“摇篮”。共承担公司级课题11项，取得实用新型专利8项，企业创新成果57项，解决行业难题4项，累计为企业创效1000万元。