今年以来，大唐山东发电公司锚定中国大唐集团公司2024年工作会议下达的各项任务目标，“盯”住关键，首季实干开新局。该公司利润、发电量、电煤入厂标单等突破历史同期新高，利润同比增加2.08亿元、发电量同比增加1.46亿千瓦时、电煤入厂标单同比大幅降低219.27元/吨，均创历史同期最好水平，有力夯实了“稳”的基础，见证了“进”的力量，为大唐集团首季“开门红”贡献山东力量。

盯“目标”，树起担当作为鲜明导向。今年以来，大唐山东公司深入贯彻落实大唐集团2024年工作会议精神和各项工作部署，围绕大唐集团下达的各项任务目标狠抓落实，第一时间制定全年任务目标分解图、攻坚路线图，紧锣密鼓与各单位签订各级责任书，牢固树立讲担当、重担当的鲜明导向，激励各级干部充分认识“担当”既是政治品格，更是从政本分，全力激发各级人员干事创业内生动力。系统上下紧紧围绕全年、首季、首月任务目标，谋实事、想实招、抓落实，持续打造出昂扬向上、奋发有为的浓厚氛围，促使各项指标持续向好。

盯“责任”，坚决守牢安全底线。大唐山东公司强化各级责任人守土有责、守土负责、守土尽责，修订全员安全生产责任制，建立安全生产履职清单，全力破解“屡查屡改屡犯”问题，从根源上防范风险、消除隐患，提升企业安全管控水平。着力打造“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”的安监“特种部队”，以高、严、深、细、实的工作作风，动真碰硬护卫人身和设备安全。在重要保电任务及机组大修期间，省公司本部生产口及企业相关责任人干脆将“办公室”驻扎到现场，高标准完成两会、春节、严寒天气等重要保电任务。紧扣春检、治本攻坚三年行动等任务，打出安全生产“组合拳”，一季度呈现出安全局势和安全意识“双提升”，“不安全事件”“不稳定风险隐患”双下降，“四管”泄漏和机组非停事件“双零目标”。

盯“市场”征战增效主战场。大唐山东公司打开视野，打出“市场为导向、营销是龙头、利润为中心、生产为基础、燃料为保障”的营销策略，紧盯“市场”全领域拓展效益空间，创效主战场捷报频传。在以“市场”为核心的创新增效框架下，市场营销，电价、热价、火电利用小时、售电侧市场化收益实现持续对标领先；充分发挥供热创效作用，工业售热量同比增加99.72万吉焦；坚持“错峰供汽、经济供热”，有效避免电能量电价损失和容量补偿损失。盯紧电煤市场走势，精准掌握“长协与市场煤”采购策略，电煤入厂标单由连续多年的区域对标末位首次跃升区域第一、同比大幅降低219.27元/吨。紧盯市场持续优化管理流程，建立与市场相匹配的经营管控策略，实现利润和利用小时数的“双提升”，火电单位容量利润位列区域之首，风力发电利润再创新高。

盯“创新”改革发展焕生机。中心任务、大战大考从来都是广大干部践行初心使命的“主战场”，大唐山东公司全面启动改革深化提升行动和一流企业建设行动，创新实施分配、人事、劳动、发展建设、科技创新、党建创新等一系列变革，在更大范围、更深层次推动企业破冰破局。创新实施“双优”“两变”考核分配制度改革，打破了“高水平大锅饭”，员工月度基准工资上下浮动差距达到5%。创新选人用人机制改革，新聘任5名经理层成员、14名本部员工全部由竞聘上岗。创新发展建设思维路径，躬下身子、放下架子、舍下面子、迈开步子，一季度新增核准备案项目容量共计81.49万千瓦，取得建设指标20.49万千瓦，均位列大唐集团前列。科技创新有力有效，郓城国家电力示范项目科技创新进程以及省公司大数据中心建设全面提速。创新党建品牌行动，启动卓越文化“十个融入”特色赋能项目，探索主题党日活动“六个一”模式；创新举办春季青年干部人才暨“青马工程”特色培训班，启动首轮省公司党委巡察行动，多举措为企业高质量发展注入强大动力。