“现在大家看到的是掘进工作视频监控架，它采用的是两台视频监控‘背靠背’实时监控，不仅可以正面监视工作面迎头掘进司机操作掘进机作业是否按截割顺序规范作业，背部还可以监视皮带运行情况……”近日，在山焦华晋沙曲二号煤矿（以下简称“沙曲二矿”）精益现场改善项目会上，项目负责人通过PPT讲解精益改善项目创效情况。据了解，精益现场改善项目推进会已成为该矿的固定会议，目的是引导全员对标学习、拓宽思路、改进工作。

沙曲二矿自被列为华晋焦煤精益化管理内部试点单位以来，不断厚植精益理念，抓实精益创新项目，大力营造人人参与管理、全员降本增效的精益化管理氛围，以点带面，全面提升矿井精益管理水平。

该矿设立了十二个精益化专业工作组，构建了由“一把手”牵头抓亲自抓、协管领导具体抓、部门领导专业抓、矿井员工参与抓的系统科学的工作机制。充分利用集中轮训、专题培训、班前会宣讲等方式，按照“一季度一主题”思路，要求全员自上而下、由浅入深学习《精益管理之道》《6S精益管理实战》《TPM/KTPM精益管理实战》等理论知识，有效促进各级管理、技术人员领会精益化管理精髓，增强对精益化管理的思想认同和认知提升，形成“人人都是精益人”的运行理念。

沙曲二矿首批重点打造了六个精益化现场改善样板区，分别为：井下5303机轨合一巷料场、井下钻场、轨道大巷、地面物资供应中心材料超市、机电管理部配件库、危险废弃物库。该矿在现有现场管理的基础上，持续抓好精益化“6S”管理、工艺工序、设备材料器具管理、安全生产、文明组织、标准制度等管理。精益标准化亮点改进104项，重点在标识管理、目视管理、看板管理、标准化等方面规范提升，力求突破。

该矿大力推进精益成本管控，围绕作业成本定额体系，结合五级成本管控模式，层层分解指标，细化责任落实，同时运用信息技术和电子商务手段，实现货物存储的综合管理，提高月度计划准确率，避免库存积压和浪费。废旧物资回收复用是精益化成本管控重点工作，该矿通过完善制度、加强监管、技改降本、细节减耗、精打细算、变废为宝、考核激励等多项举措，在成本管理提升上实现了新的突破。截至目前，该矿配件回收率达到100%，复用率达到35%。“提质增效、节支降耗、管理提升”成效明显。

如今，步入井下智能工作面，巷道干净整洁，电缆、风水管路吊挂平直上线，各类物料码放“一头齐”、无积尘、有“名片”，小改小革随处可见……从设备管理到工程质量，皆体现着高标准精益化管理的痕迹。瓦斯治理工程队班组长刘强自豪地说：“井下环境变美了，职工干劲更足了，心情也更舒畅了。”

沙曲二矿党委书记、矿长樊纲表示，下一步，该矿将以精益安全管理、创新项目等为重点，加快推动精益化管理从“理念认知”阶段向“创新应用”阶段转变，努力打造示范样板，把精益化管理工作做实做深做细，不断探索提质增效新路径、新方法，为矿井安全高效发展提供坚实保障。