进入二季度以来，河南能源新疆公司众泰煤焦化（以下简称“众泰煤焦化”）认真贯彻落实集团公司安全视频会议精神，紧盯重点场所、重要岗位和关键设备，按照“全面覆盖、深度挖掘、不放过任何一个角落”原则加强排查巡检，及时消除隐患，强化安全教育和外委施工管理，确保安全生产。
贯彻精神提士气
4月19日，众泰煤焦化生产技术部组织全体成员召开部门会议，认真学习河南能源集团公司安全办公会和一季度经济运行分析会会议精神，安排、部署各项安全生产工作。
会上，该部门负责人详细传达了集团公司两次会议的要点和精神，重点强调了安全生产的重要性，带领部门人员深入理解集团公司安全战略和经济运行目标，要求各级人员在加强对生产现场的监督检查基础上，加大对岗位职工的安全操作规程和应急培训力度，提高人员的安全操作意识和应急处置能力。同时，该部门对各项管理制度进行修订，确保部门的制度和工作流程都符合法律法规要求，让安全生产工作有章可循，有法可依，为公司安全生产和经济运行奠定坚实基础。
“内外结合”抓现场
“与动火现场实际动火方式不符，请限期整改……”4月24日，众泰煤焦化炼焦二车间组织管理人员对属地外委施工单位开展动态检查。该车间进一步加大现场管理和监督检查力度，结合外委施工现场作业实际，安排人员深入现场开展危险源告知、施工注意事项及施工作业事故案例学习等定向培训，并对外委施工单位的安全资质、工器具管理、作业票据办理及现场安全措施等进行查看，督促施工单位对发现的问题制定措施和整改计划，加强车间属地内施工单位的安全监督，确保现场施工安全。
针对承包商队伍人员素质参差不齐，对危险源的辨识和认知度不足实际，众泰煤焦化安全环保部从多方面入手，推行分级管理模式，切实加强工程建设安全管理，促进外来人员规范作业，确保现场安全。
在公司级管理层面，要求业务部室牵头将承包商纳入部门管理，签订安全协议，并每周四组织召开监理会，通报一周施工过程存在的问题，并提出整改要求，减少人员不安全行为，提高施工队伍的整体素质和管理水平。在车间级管理层面，要求属地车间对作业人员进行技术交底和安全交底，安全监护人员对施工现场进行监督，及时发现并纠正现场的安全隐患，提高作业人员的安全意识和操作技能，有效减少外来人员违规行为和不规范作业，保障工程建设的顺利进行
安全教育入心脑
“昨天我在焊接打磨过程中，未及时将防护面罩放下，没有按照操作规程规定佩戴，违反操作规定……”4月28日，在众泰煤焦化众和机电班前会上，检修工阿布都沙拉木·玉素甫正给工友讲述自己在岗位上发生过的“三违”行为，用自身教训引导工友按章作业。
该公司不断创新安全管理模式，从提升职工安全意识入手，把生产现场作为安全生产和反“三违”的“主阵地”，结合班组生产特点，推行“一人违章、全班连带，全班遵章、人人受益”的反“三违”工作机制，通过对违章人员开展安全理论知识培训、人员行为管控、亲情沟通谈话等方式，及时进行纠偏、纠错，提高职工操作技能，规范职工安全行为。
同时，众泰煤焦化加大安全宣传教育力度，为岗位职工普及安全知识，积极营造“严规范、守规矩、反‘三违’”的安全生产氛围，引导职工自觉遵守规章制度，自觉执行安全操作规程，履行岗位安全职责，保障自身安全。
【责任编辑：慕悦 】
