春潮涌动催人进，战鼓擂响正当时。
在万物复苏的春光里，准能集团各项工程全面开启“奋进模式”，广大工程管理人员围绕全年169项年度建设项目，以“开局即决战”的态势，创新构建“安全筑基、智慧赋能、机制创新”三维战略体系，按下复工复产"快进键"。
安全筑基：织密立体防护网
筑牢开复工压舱石
“今年以来，我们通过全面升级《安全生产责任制》等10项核心制度，细化68项岗位安全职责，形成纵向贯通、横向协同的责任网格。”准能集团基建工程管理中心安监部经理奇泽铖说道。
该中心以“隐患归零再动工”为准则，构建起三级安全防控体系。按照“预防为主、过程管控、应急有效”的原则，从“人、机、环、管”四个方面，全面识别风险隐患，并制定管控措施；创新开设安全大讲堂，通过“理论+实训”双轨模式完成100余人次培训，同步落实三级安全教育和技术交底全覆盖；在工程开复工前，开展“地毯式”检查，重点整治高空作业、临时用电等12类风险点，确保特种作业100%持证上岗，项目经理100%签订安全环保责任状，为复工复产筑牢安全防线。
智慧赋能：激活数字新引擎
跑出建设加速度
结合各工程总体目标和进度要求，该中心管理人员创新性地运用BIM技术，对58个关键工程节点进行了模拟分析。通过这一技术，团队对各个项目的时间节点、资源分配等进行了更加精准的梳理，进一步优化了资源调度与工序衔接。
充分发挥创新工作室的平台作用，开展了职工揭榜领题活动，立项攻克BAPV光伏开发应用、工程项目安全管控系统、屋面冰锥自动消除装置等4项前沿课题，为工程发展注入新动力。同时，制定《工程质量管理指导手册》，组织45名专工全员闭卷考核，实现工艺标准化覆盖率100%。
机制创新：打通管理新脉络
构建协同生态圈
针对上年度工程审计中发现的问题，该中心勇于探索，积极创新管理机制。组织相关业务分管领导、项目管理部及工程调度部负责人共同研讨，深入剖析高频次问题，并创新性地建立了问题、责任、整改“三张清单”项目管理制度，明确了问题的来源、责任归属和整改措施，为项目管理的合规性和高效性提供了有力保障。
同时，加强与公司各职能部门的沟通协调，对符合条件的工程管理项目提前进行组件编制并提交审批，缩短项目审批周期，为项目的高效推进赢得了宝贵时间。
进入二季度，基建工程管理中心将紧扣“稳中求进、安全为本、创新引领、高质发展”方针，团结带领全体建设者以“满格”状态奋战一线，以钢筋铁骨铸就精品工程，以匠心浇筑书写时代答卷，为公司高质量发展注入澎湃动能。
【责任编辑：王少晨 】
