面对复杂多变的能源市场，作为内蒙古能源集团燃料管理职能单位，燃料公司以“保供应、控成本、强管理、优服务”为主线，从细处着手，向实处发力，将“降”贯穿到底，促“增”迈上新阶，通过科学编制采购计划、精准调整采购策略、强化燃料过程管控、深化燃料智能化投运成果、全力降低运输成本等有力举措，全面挖掘成本管控和增收节支的巨大潜能，今年前五个月累计节约燃料成本1.87亿元，以战略定力和发展实力筑牢电煤保供“压舱石”。
燃料公司主动强化市场意识与精算意识，在保持优质煤源存量的同时，协调优质煤源增量，签订年度电煤中长期合同覆盖率达100%，结合各火电单位实际用煤需求，确保库存调运控制在合理水平，充分做好迎峰度夏燃料保供准备工作，达到可用天数不低于15天的目标要求。
直面日均接卸汽车煤近20000吨的高强度作业环境，长城发电公司构建了“保安全、保生产、保燃煤、保稳定、保廉洁”五维管理体系。通过合理规划煤场分区、优化运煤行车路线、实施“人车分流”及“车让人”等硬核措施，实现运煤车辆100%签订安全协议、100%入厂安全交底、100%配备随车灭火器的“三百行动”目标，安全接卸率达100%，单日最高接卸汽车煤629辆、日进煤量2.57万吨，创区域“百万机组”新纪录。
兴安热电公司全力以赴拓煤源，积极与各大煤矿沟通协调，建立起稳定的合作关系；争分夺秒抢接卸，确保煤炭能够及时足量进入厂区；马不停蹄忙验收，对每一批次的煤炭质量进行严格把关。从计划制定、调运安排到结算处理等各个环节，安排专人24小时待命，随时应对可能出现的问题。同时，全面加强采购、运输、储存管理，持续强化库存监测，确保机组“口粮”供应的连续性和稳定性。抓住有利时机大量购进煤质好、价格低的煤炭，通过优化采购策略、加强市场谈判等手段，促进燃料成本最小化。
锡林热电公司胜利西三号露天煤矿打破传统单一开采模式，依托主采的6号煤与局部可采的5号煤资源，构建“分层开采+动态掺配”协同体系，实现保供稳价与效益提升双赢。建立“三精三联动”管理体系，即，精准预测客户需求、精细划分煤源比例、精确调度设备运行，采掘、运输、配煤环节等数据实现实时互通。针对高热值煤稀缺、低热值煤积压的痛点，利用地质勘探数据与智能建模技术，科学划分煤层开采区域，确保高、低热值煤层的同步规划与有序开采，从“被动保供”转向“主动创效”，低热值煤掺配比例最高可达30%，资源利用率显著提升，走出了一条资源集约化、效益最大化的创新发展之路。
今年以来，随着内蒙古能源集团所属9家火电单位全部实现燃料智能化建设投入商业运营，在区域五大发电集团中率先实现所属火电单位燃料智能化系统整体投运，达到燃料从入厂计量、采样、制样、化验、存储等全流程无人干预，人工与全自动热值比对偏差均在50千卡/千克之内。
清晨6点，一辆辆运煤车有序驶入杭锦发电公司，车辆刚一停稳，智能采样机便自动伸出“机械臂”精准取样。这是该公司燃料智能化升级的日常场景——通过自动化采样、无人值守称重，再经过全自动无人制样化验系统，煤车从入场到质检，全程由“智慧大脑”掌控。在占地3.5万平方米的储煤场，新安装的100处监控实时“对焦”现场作业。增设了17处道路识别指示标牌，大大提升了燃料区域交通安全。如今，该公司燃料管理已实现了从“人防”到“技防”的跨越，为能源保供注入了强劲动能。
长城发电公司构建了“维保-调试-消缺”全链条管理体系，推动“采制样”与“煤场管理”岗位融合，实现减员增效目标。创新推行“三班两倒”接卸机制，优化车辆分流管理与采样方式，运营效率位居同区域首位。
乌斯太热电厂为防止燃料指标异常情况的发生，组织专业人员进行了大量的分析比对工作，对每日入厂、入炉煤报表层层审核、严格把关，发现异常立即分析并及时处理，确保燃煤指标合格。根据每批来煤的指标信息，结合机组不同的运行工况特性和对煤质的要求，按照煤场存煤管理办法进行分类存放，科学掺烧，及时反馈信息，控制进煤质量，保持库存结构稳定。
1.87亿元成本节约的背后，是源于日积月累的“精打细算”，是合规管理升级的“内力激涌”。燃料公司算好“经济账”，锻造“硬实力”，紧跟市场形势波动变化，精准掌握煤炭价格行情，坚持以计划预控管理、强化指标管控为手段，全力控制入炉综合标煤单价，持续打牢集团公司煤电板块盈利基础。坚持市场煤电子平台挂网采购原则，构建了煤质稳定、供应稳定的市场煤采购体系，确保市场煤采购公正合规、质优价廉。充分发挥自有煤矿稳库存、调结构、降成本作用，助力部分亏损企业减亏治亏。
燃料保供，责无旁贷。集团公司燃料管理将继续“锱铢必较”压控成本，多点发力保障供应，以点滴之功高擎发展之炬，照亮企业高质量转型跃升的前行之路。
【责任编辑：王少晨 】
