知常明变者赢，守正处新者进。今年二季度，吉木萨尔发电以强化技能、提高效率和执行力为工作主线，扎实开展管理提升季活动。各部门围绕决策管理开思路，执行管理提效率，效能管理强效果，加强管理“铁三角”，奋力实现企业管理迈上新台阶。
不谋全局者,不足以谋一域;不谋大势者,不足以谋一时。2021年，吉木萨尔发电进入工程建设的加速期、基建转生产的关键期、投产发电的收获期，公司在2021年度工作会议上明确了早日平安顺利投产、投产后机组长周期安全经济稳定运行、企业管理提升和党史学习教育等四条工作主线，并着力把管理提升作为稳步推进各项工作的关键词和主旋律，4月1日全面启动了管理提升季活动。
该活动以加强基础管理、找准管理短板、开展专项提升和构建长效机制为重点任务，结合公司工作实际，经过充分酝酿沟通，印发实施《管理提升季活动实施方案》。各部门高度重视，迅速开展自我诊断。
新斗志，新作风，新起点，新目标，新举措，新征程。各部门坚持“学、查、改、立”一体推进，将管理提升季活动与管理“铁三角”、工程百日攻坚、六大验收工作等中心工作有效融合，针对工作中存在的突出问题和薄弱环节，进一步优化和细化各项管理提升措施，切实推动管理提升季活动“往实里走”。
工程部将动态管理和果断处理作为推进工程建设进度的重要手段，二季度调换不称职的施工单位管理人员46人，切割施工合同中进度明显滞后、无法满足要求的单项工程4项，将其调整给有能力的施工队伍；帮助无力组织劳动力的施工单位补充人员542人，切实确保了工程按计划进行；安环部进一步细化安全教育体系，先后开展了内容丰富的教育培训、隐患曝光、问题整改、经验推广、案例警示、监督举报、知识普及等宣传教育活动；生产准备部着力制度建设，编制技术规范9项、生产运行内控管理细则39项、生产管理标准45项、机组防非停控制措施496项、标准操作票560份；物资部采购程序更加完善，核减库存13.21万元；计划部建立《走动式管理台账》，记录人员对外办理各项手续情况； 财务部队伍建设迸发活力，全员冲刺职称考试，业务技能不断提高。人资部全面开展开展数字化工作，人事档案趋于规范；党群部进一步密切党群关系，公司取得昌吉州“文明单位”等多项荣誉；办公室“前哨”和“后院”职责发挥更加有力，以文辅政、行政督查、后勤保障等工作的管理和服务水平提升显而易见。
在该公司7月7日召开的管理提升季活动总结会上，各部门提炼工作亮点和经验，以PPT形式汇报了工作开展情况，展示了形成的管理成果。各部门申报的管理成果中有20项被活动领导小组评为优秀成果。
“PPT是表现形式，必须有好的工作业绩和思路支撑。这次会议达到了转变公司文风、会风的目的，也是公司开展这次活动的一项重要内容、一项工作创新。”公司党委书记、总经理李海鹏在总结讲话中强调。
“这次汇报不仅讲务实、管用的话，还附带直观生动的PPT展示，内容丰富，形式很吸引人。”“通过看和听，我了解到公司在开展工作时做了大量的工作，解决了很多重点难点问题，办成了很多我们关心关注的大事我很荣幸加入这样的公司。”“这是一次交流汇报会，也是一次学习的机会，会上其他部门采取的得力措施、形成的有效成果，我们部门也可以学习借鉴，下来就去落实。”……会后，参会人员纷纷点赞。
加强管理是企业发展的永恒主题。下一阶段，公司将继续夯实管理基础，持续增强企业竞争力、创新力和抗风险能力，勇当陕投集团在新疆践行“一带一路”倡议的排头兵，为陕投集团建设国内一流国有资本投资运营公司贡献吉电力量。
【责任编辑：刘澄谚 】
