“根深才能叶茂，如果把企业比作参天大树，那么班组建设就是大树的‘根基’。”5月19日，河南能源新疆公司众泰煤焦化（以下简称“众泰煤焦化”）工会主席马守祥谈到班组建设时说。
“蚁穴工程”扩思路
班组是企业最小的单元，而班组建设更像是企业的“蚁穴”工程，众泰煤焦化则恰恰通过狠抓“蚁穴工程”，不断拓展工作思路，创新工作方法，延伸工作触角，增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力。
该公司自2008年投产以来，青工比例不断提高。为防止技术上的“青黄不接”，众泰煤焦化要求班组新老职工结对签订导师带徒合同，边工作边开展技术传帮带，并将徒弟的学习效果与师徒两人收入挂钩考核，调动师傅教、徒弟学的积极性。同时，加强班组职工职业技能培训与鉴定工作，让有技术的“香”了、没技术的“慌”了，先后涌现出首席员工梁学辉、设备大夫徐淑庆、电工能手王红、化验大拿边娟等一大批技术状元，营造了 “端技术碗、吃技术饭、挣技术钱”的氛围。
“兵头将尾”舞活力
班队长是“兵头将尾”，只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组各项工作顺利进行。众泰煤焦化通过建立严格的选拔机制，在班组长的选拔、任用上，通过民主推荐、自我荐举、竞争上岗等方式，确定班组长候选人。该公司领导及相关部门在工作作风、安全素质、管理水平等方面对选拔对象进行考试、审核和考察，综合评定合格后，才能聘任为班组长，切实把思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到班组长岗位上来。
该公司按照“缺什么、补什么”的原则，采取“请进来、走出去”的方式，在不断增强班组长业务技能的同时，提升其业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力，促进班组管理水平不断迈上新台阶。
“绩效考核”提动力
绩效考核是提升班组活力的有力手段，众泰煤焦化创新班组日常考核办法，实施班组绩效考核管理，对各班组的任务指标进行逐层分解。班组根据一线人员工作内容、分工较明确的特点，通过对每项工作的安全风险、技术要求、劳动强度、工作时间等要素的衡量，合理确定每项工作的工分定额。员工通过获取一定的定额分值，确定其工资收入。
“现在全新的绩效考核制度就像为基层班组的绩效管理安装了‘动力马达’，也对一线员工的整体工作面貌来了次‘全面刷新’。一线班组员工为了得高工分，不断争取出工机会，管理人员为了得高评价，不断追求卓越表现。新的管理方式带来的是挑战，是压力，更是动力！”众泰煤焦化董事长、党委书记侯冠秋如是说。
同时，该公司通过内部市场化管理，让车间、班组甚至职工自己计算产量、安全、电费、材料消耗等对自己收入有影响的因素，不断完善和优化班组绩效管理，调动了职工的积极性和创造性，保障了各项管理目标整体实现。
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