新模式打造“靓”工程:河坝嘉二气藏地面工程建设项目纪实

发布日期:2020-09-28· 中国能源网 罗新荣 兰雪诚

把河坝嘉二气藏地面工程项目的施工分为几个阶段。印发《河坝嘉二开发地面工程安全提升管理方案》、签订《地面工程安全管理协议》、成立以项目经理为第一责任人的安全管理保证体系。地面工程项目把计划作为项目管理的龙头。

9月22日,中国石化西南石油局重点工程——河嘉二气藏产能建设铬合铁撬装脱硫装置投料成功,生产出优质天然气,标志着该项目实现一次投料试车成功。河坝嘉二气藏地面工程项目是西南油气分公司重点工程,也是国内目前最大的铬合铁撬装脱硫装置之一。它的投产,将进一步改善川东北革命老区能源结构,满足巴中新建发电项目用气,推动通江县域经济发展和脱贫攻坚具有重要作用。

产能建设项目部在施工中挑战管理极限,实施高水平的项目管理,不但高速优质地完成了装置建设任务,而且为提高项目管理水平探索了新路。河坝嘉二气藏地面工程项目负责人兰雪诚说,河嘉二气藏产能建设铬合铁撬装脱硫装置是一项大型工程。这一仗能否打好,不仅关系到西南石油局的高质量发展,而且也关系到河坝嘉二气藏增储上产。产能建设项目部对此非常重视,调集了一批参加过类似工程施工、具有国内外丰富施工经验的技术人员参加施工,并投入了优良的施工设备。

科学策划,精细计划。地面工程项目把计划作为项目管理的龙头,整个施工过程计划性非常强,通过编制三级统筹计划,各项专业管理工作有条不紊。他们根据工程工期和工作量以及工程建设的客观规律和外部条件,对资源配置,包括人员、材料、施工机具等投入多少、何时投入、按照什么标准、达到什么目的、留有什么余地,所有这些都作了精确的计算和部署,从而制定切实可行的总体计划。在他们的施工进度S曲线图上,实际进度曲线和计划进度曲线非常接近。项目部运用先进的软件制定网络控制计划,进行计划管理,而且随时对计划的实施进行观察和调整,对计划和要素实行动态管理,按照统筹管控资金、时间、人力资源的原则,编制项目网络计划,明确工程运行节点和风险。加强对重点环节、关键工序和瓶颈项目的管控。认真做好偏差分析,确保工程进度全面受控。不仅如此,该部坚持召开生产晨会、周视频会、月度讲评会,定期召开项目进度计划执行协调会,实行“发现问题、分析问题、解决问题,反馈整改问题”的闭环管理。

在现场施工中,对各专业管理高标准、严要求。该部在计划安排上立足“抢”字,抢工期、抢季节,确保中交工期;在工作安排上倡导“早”字,早作分析预测,早采取对策,牢牢把握施工的主动权;施工组织上抓“高”字,遵循高起点、高标准,样板起步;施工管理上突出“严”字,严格按照施工程序施工,确保工程快速、安全、优质、高效一次投产成功。

施工组织设计和施工方案详尽而又切实可行。他们根据项目实施特点及阶段先后编发《地面工程施工组织》、《电气施工方案》、《利旧设备方案》、《利旧设备运输方案》、《吸收塔运输施工方案》40余份执行指引,通过严格的节点控制,把河坝嘉二气藏地面工程项目的施工分为几个阶段,在每个阶段开展劳动竞赛,实行节点激励,激发广大工程建设者的工作热情。

高标准解决技术难题。该部针对施工难点,组织技术人员和工人对施工技术方案和各个细节进行研究讨论,对施工图纸进行深入细致的审查,从材料计划、外委加工计划、机具、人员到施工程序、施工方法及工序质量监控措施等均作了科学安排,并运用气体保护焊、大型钢结构整体组对吊装、大型超高超重设备吊装等技术,解决了施工中的作业难题。

与此同时,他们严格按照ISO9001质量体系,强化对质量的精细管理。采用施工单位、监理单位、质量监督站、项目部四级质量控制体系;按照“到位抓、抓到位、严管理、管理严”的要求,实行统一领导、分级管理、分工负责、全面监督。除此之外项目部组织编写质量计划、创优计划,制定切实可行的质量方针和目标,成立了项目质量体系组织机构,把质量职能分解到每个施工部门和班组,将质量管理人员分成“监督、督查、监理、经理、质检员”五级责任体系,实行挂牌上岗,形成纵向到底、横向到边的全覆盖质量管理网络。

这个项目注重把安全生产的理念传递到每个职工身上,发挥每一个人的最大潜能,推行HSSE动态管理,组织编制《交叉作业及临时用电安全管理方案》、《HSSE监理实施细则》、汇编了《87个配套制度文件汇编》,印发《河坝嘉二开发地面工程安全提升管理方案》、签订《地面工程安全管理协议》、成立以项目经理为第一责任人的安全管理保证体系,采用全人员、全过程、全方位、全天候模式管理。做到了人人讲安全,个个重安全,在推动地面工程项目建设中迸发出新的生机和活力。工程施工自始至终没发生一起人身伤亡事故,甚至连轻伤也没有,为施工创造了良好的安全作业环境。


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