近年来，西气东输管道公司（以下简称“西气东输”）深刻认识到以“三基”为核心内容的基层建设工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是夯实管理基础的成功经验和行之有效做法，持之以恒地经常抓、抓经常。特别是2017年，西气东输提出推进中卫站队“窗口单位”建设，塑造中国石油“西气东输”品牌，从合规管理、保安供气等方面入手，中卫站队突出“国家级天然气管道枢纽站”的责任定位，站在推动西气东输改革发展全局的战略高度，“坚持党的领导、坚持问题导向、坚持继承创新、坚持服务生产、坚持以人为本”，扎实开展基层建设，推动站队管理水平再上新台阶。
历经近三年创建，中卫站队以推进基础工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，健全机制规范管理。把站队长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者的工作目标有了初步成效。站队的战斗堡垒作用得到充分发挥，在管道生产经营中的基础地位得以巩固。
建立形成站队有四个会议制度。不定期组织的站长会议，每季度开展的站场生产管理会议，每月召开的各专业会议，每周例行开展的安全学习会议和每天的早班会。通过各项会议制度落实，站内人员从思想观念到实际行动都有了较大的提升，对整个站场队伍建设起到了很大的作用。
加强站内培训，不断提升全员素质能。引导员工主动规划职业生涯，创新培训手段，把技能长处和兴趣爱好点结合到日常工作中，“扬长补短”“多种方式”相结合，避免使培训成为工作的额外负担。同时与培训师建设计划相结合，将个人课件和讲解作为培训师资格和培训课件储备的申报材料，为个人成才和价值实现搭建平台。另外，固定站场二次培训制度，员工参加完专业培训后对全站员工进行二次培训，并提交培训总结。第三，认真落实师带徒机制，组织签订师徒协议，并由站长定期检查考核传帮带的效果。
发挥党支部战斗堡垒作业，提高人员执行力和党员先锋模范作用。党支部联系党建工作与安全生产实现“三个覆盖”，即党员示范岗对站队各专业全覆盖、党员责任区对工艺场站各区域全覆盖、党员联系制度对全体员工的全覆盖。“两个穿插”即支委会或党员大会必联系生产工作，站队工作例会必开展思想教育，党建与生产工作相互穿插；把党员培养成技术骨干，把技术骨干发展成为党员，实现身份穿插。“两个落实”即严格落实“三会一课”制度，严格落实公司党委、管理处党委规定动作。同时，持续深入开展“四合格四诠释”岗位实践活动，并将集中巡检和党员责任区有机结合起来，分区域压实巡检责任。
加强绩效考核管理，严格落实绩效考核各项措施。结合站场基础管理工作进一步细化日常考核要求，制定日常考核记录表，充分发挥绩效考核的导向性和激励作用，从整体上发挥了良好的导向作用，多劳多得、奖勤罚懒得到了相应落实。绩效调节幅度相应增大，一定程度上杜绝了混日子、得过且过的心理。由此，日常工作中的低老坏、低标准情况和一些记录、报表等基础管理工作出错情况得到了有效改善。
未来，以全面提升基层站队自主管理能力为目的，以提升基层员工的团队精神和团队意识为手段，以推进基础工作为核心，以提高基层管理水平及一线员工基本素质为重点，以开展站队对标、规范化管理达标考评为抓手，不断强化基础建设，打造站队特色文化，以训练确定目标、协同合作、团队沟通为主要内容，持续提高基层站队自主管理、自我完善、自我提高为根本，不断地提高基层站队的执行力、战斗力、创造力，将为实现有质量、有效益、可持续发展提供坚强保证。（西气东输管道公司供稿）
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