截至 3月31日，吉木萨尔发电2022年一季度完成发电量13.97亿千瓦时，实现利润超预算3000余万元，圆满完成一季度经营目标。

明确工作思路，推动管理提升。2022年是吉木萨尔发电基建转生产的第一年，各部门以管理提升季活动为契机，以管理“铁三角”为抓手，以智慧电厂为依托，以“六个争领先”为目标，进一步完善制度管理体系，规范管理程序，明确工作职责，提高工作效率，深度融合精细化管理、智慧电厂和生产经营，形成高效的管理创新机制，全力推动公司管理向规范化、智能化、精细化转变，促进公司管理水平再上新台阶。

落实精细管理，安全稳定增效。运行人员推行岗位价值精细化管理，紧盯电网频率，合理安排运行方式，保证机组实现稳定运行。当负荷较低时，积极与西北网调沟通，争取最大限度带负荷；当负荷较高时，保证机组平稳运行。维护人员以精细化维护为准则，加大巡检力度，精心开展隐患排查，全面提高设备检修质量，努力实现“治未病”增强机组保障能力。管理人员按照干部走动式管理要求，加大现场检查力度，确保机组安全稳定高效运行。

创新电量营销，确保发电任务。吉木萨尔发电深入贯彻落实陕投集团、陕能股份、秦龙电力各项决策部署，克服疫情影响、购电侧下滑、新能源电量升高等不利因素，精准研判发展机遇，加大与西北网调沟通力度，争取电量、电价、电费实现新突破。对外不断加大开拓市场空间，主动争取跨省跨区交易电量，开拓外送陕西、湖南、上海等交易市场，为目标实现增添新动力。向内深挖潜力增效益，细化运行方式，优化负荷分配，巩固和扩大“两个细则”成果，公司取得安全生产、经济效益双丰收。

春光无限好，发展正当时。吉木萨尔发电结合公司实际情况，借鉴先进的管理理念，继续深化精细化管理工作，深挖内部潜力，加大与西北网调沟通力度，不断增强盈利水平，为陕投集团、陕能股份、秦龙电力经营业绩做出更大贡献。