为确保二季度安全生产，众泰煤焦化以“四个注重”为抓手，严防死守，筑牢安全防线。
注重学习强化思想教育。该公司通过组织开展班前安全口号、岗位描述、事故案例教育、隐患排查治理、新安全生产法规学习等活动促进职工安全作业意识不断深入。同时创新载体，激活“兴趣点”，从创新安全教育培训载体入手，结合成人学习的特点，创新开展了“实景培训”教育模式。在培训过程中，通过模拟岗位事故现场，教学员共同探讨事故处理的方法步骤，制定不同的处理方案，提高了学员“学知识、提技能、保安全”的积极性和主动性。各间对查处的“三违”人员，加强安全思想教育，采取罚教结合的方式，是职工充分认识到“三违”的危害。
注重职工技能抓好岗位练兵。该公司培训部门积极开展岗位技术练兵，提高职工技能，以岗位提速创效为目标，要求老职工要传道授业解惑，青年职工要虚心请教学习，重岗位职责、操作规程、危险预知、应急处理、应知应会等内容的学习，建立学习工作化、工作安全化，以学习促工作、以工作促安全的良性机制，通过加强应知应会、岗位操作标准、操作技能、安全技能等内容的学习培训，确保了人人过关，切实提升安全操作技能。携手共进提升全员的业务技术能力和安全工作水平，紧跟企业高质量发展步伐。
注重薄弱环节、隐患治理管控。该公司积极梳理安全管理薄弱环节，制订管控措施及处理流程，构建全员、全过程、全天候的隐患防控体系，加大隐患排查力度，建立隐患排查清单，坚决做到事故可防、可控。管理人员跟值班带班、动态检查时，至少落实一项薄弱环节管理情况，监督薄弱环节管控措施的落实情况和现场管理人员职责履行情况，对所辖范围内安全状况进行全面排查，认真落实薄弱环节管控措施，确保过程安全；同时积极充分发挥车间管理人员、班组长和班组“五大员”的作用，实行现场走动式监督管控。结合重点岗位、薄弱时段、重要设备开展专项检查，突出加强对重大危险源要害场所及设备的巡查监控。并积极开展班组自查自纠和各班组互查活动，对重点部位开展持续的安全督查，做到现场监督检查不断线，确保隐患及时发现和消除；形成人人查改隐患的群治氛围，切实抓好安全隐患的查改和治理，把防范的责任落到实处，确保安全生产稳定运行。
注重现场管理促进规范。该公司持续开展“拉网式”隐患排查活动，人人都是检查员、个个严把安全关，做到大型设备反复查、小型设备不漏查，查彻底、查到位，坚决把隐患消灭在萌芽状态，同时要求全体管理技术人员切实转变工作作风，加大走动式管理力度，以“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”为安全管理核心理念，强化管理人员值班、跟带班制度，狠抓现场隐患排查治理，对现场出现违章违规立即制止，及时纠正违规行为，并严格按照规章制度进行处罚，确保施工现场安全生产。
【责任编辑：王长尧 】
