4月19日，笔者从众泰煤焦化获悉，自“能力作风建设年”活动开展以来，该公司始终坚持“严”的主基调，紧盯作风转变突出问题，以目标、问题、结果为导向，积极开展“工作作风提升”专项整治活动，着力整治部分管理干部中存在的缺乏敏锐性、责任心不强、执行力差、拖延症等实际问题，进一步推动人员工作效率提高，督促管理人员工作作风转变、提升。
管理规范严执行。结合上级公司作风建设暨“执行力提升年”文件精神，该公司制定下发“工作作风提升”专项整治实施方案，成立“工作作风提升”专项整治领导小组，全面负责“工作作风提升”专项整治工作，按阶段在全厂范围内大力开展专项整治活动，利用座谈、走访等方式，定期听取“工作作风提升”专项整治进展情况，给出合理性建议、意见，帮助各部门作风整改提升，积极构建“工作作风提升”长效机制，营造“责任心强、敢于担当、执行力强、工作高效”的浓厚氛围。
查摆问题明原因。该公司要求管理人员对照工作中出现的敏感性差、执行力弱等具体表现，认真查摆自身存在问题，分阶段建立问题整改清单，明确整改措施、时间，并撰写学习心得体会，纪检监察人员每周定期对问题分析情况进行检查，对落实不到位的部门，严格按照制度进行通报考核，确保各级管理人员问题刨析到位、查摆到位，明确问题原因，问题整改落实到位，着力打造责任心强、敢于担责、勇于拼搏奉献、工作扎实高效的领导干部和管理人员队伍。
主动整改转作风。结合“工作作风提升”专项整治方案，该公司组织开展每周一案学习，每周从各部门工作暴露出的问题中挑选出一个典型，把工作过程、出现问题、整改措施等编制成案，组织各级领导干部和管理人员集中学习方案和典型案例，在调度会上对存在问题部门的各项工作推进情况进行说明，通过分析案例中人员工作上存在的问题原因，引导人员自觉行动，根据影响因素针对性制定改进措施，总结问题原因，构建长效机制，从而提升工作作风，提高工作效率。
监督检查促落实。该公司安排专人跟踪监督各级管理人员工作谋划、问题查摆、作风整改情况，在宣传动员、问题自查、问题整改、巩固提升四个阶段中，对各部门工作落实进度、制度执行、问题整改、心得学习等定期进行检查监督，及时通报、公开检查中查摆出的问题。同时，要求各单位在厂务公开栏内专设“曝光台”、工作监督群，及时张贴、转发领导干部作风转变提升内容，调动职工参与监督积极性，确保“工作作风提升”专项整治活动落实见效。
【责任编辑：王长尧 】
