众泰煤焦化始终把安全作为第一责任为抓手，从制度“创安”、思想“稳安”、培训“保安”入手，为公司安全生产创条件、打基础。
制度“创安”。安全制度的落实是保证生产安全运行的关键，不论是管理者还是生产操控者，都应尽职尽责抓好落实。”从公司到车间，从车间班组，从班组到个人，该公司都本着这一原则，着力构建“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”、“横向到边、纵向到底”的安全责任机制，在制度执行上严监管、严考核、硬兑现，真正把各项制度落到实处。要求管理技术人员深入现场、深入一线，带着任务到岗位，确保巡查一岗、安全一岗。从严落实跟带班制度和岗位安全责任制，把安全责任细化分解到现场、岗位和干部职工，对违反安全规定人员加倍问责。同时，积极开展安全不放心人排查，认真细致开展薄弱人物帮教活动和思想调研工作，动态掌握职工思想，让职工的诉求得到及时表达，消除职工思想“疙瘩”、解决“后顾之忧”。各级管理人员牢固树立安全红线思维、底线意识、责任意识，始终坚持“安全就是最大的幸福、安全就是最大的效益”理念。
思想“稳安”。该公司坚持抓安全首先抓思想，开展系列安全宣传教育活动，不断提升职工安全意识，筑牢思想防线。班前“小课题”，利用班前会，每天一个安全知识点小培训，营造浓厚班组安全文化氛围；各车间班组安全“小课堂”，利用班组建设活动日，开展班组课堂，班组职工交流安全经验、讲述安全故事，引起职工安全共鸣。在抓好安全生产的同时，公司不断强化职工的安全培训，充分利用班前班后会、班组例会、职工学习会等时段进行宣传教育，营造浓厚的安全生产氛围。
培训“保安”。该公司认真总结梳理当前教育培训工作中存在的形式单一、针对性不强、效果不佳、工学矛盾等一些突出问题，强力推进培训工作的开展。公司制定了详细的培训计划，采取班组集中培训、车间专题学习、公司季度理论考试等方式，加大对工艺操作、安全知识、设备维护与保养、事故应急处理等相关知识的教育培训力度。以因岗、因才、因需施教为原则，按照提升综合素质和岗位安全操作技能并重的要求，组织各车间工艺、设备、安全等技术人员，通过培训“大课堂”，进行授课交流，努力提高学习效果。在切实解决员工教育培训工作存在的突出问题同时，将各职能部室作为本系统教育培训的责任单位，负责做好业务范围内的培训工作。该公司还通过自主学习、集中授课以及技术问答、事故预想、演练等学习形式的相互补充配合，把培育工作做实、做细、做出成效；同时加强职工应急救援知识和技能的培训，各班组积极组织开展各类事故应急演练，提高广大职工应对生产安全突发事件处置方法，增强自救互救、联保互保和第一时间处置突发事件的能力。安全警示教育，每月开展一次班组安全警示教育，学习相关事故案例，吸取教训，引以为戒，让安全警钟长鸣于耳。
【责任编辑：王长尧 】
