近年来，众泰煤焦化将加强班组管理作为企业夯基础、保安全、谋创新的重要途径，通过加强班组长队伍建设，创新班组管理机制等深挖创新潜力。

该公司充分发挥班组长的模范带头作用，将安全管理的重心下移到班组，要求班组长做到“三带头”“四勤”，即带头工作、带头遵守劳动纪律、带头按章作业，腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，不怕苦，不怕累，对生产现场细致观察，发现隐患及时处理，明确安全责任，履行安全职责，确保安全生产。及时观察掌握职工思想动态，做好一人一事的思想工作，全面了解掌握本班组职工家庭情况，做到知己知彼，因人而异安排工作，合理利用人力资源。

同时，众泰煤焦化注重培养班组长算账的能力和精打细算的意识。算好经济账，认真对本班组劳动的各个环节进行预算、记录、比较、分析和控制，调动一切积极因素，寻找以最少的人力、物力、财力产生最大的经济效益，让职工拿到明白钱。算好安全账，牢固树立“安全是第一责任、是公司最大的经济效益和社会效益”的思想，增强按章作业意识。此外，该公司还提倡基层班组成员注重工作质量和工作效率，从而提高班组工作的技术含量，增强班组的整体战斗力，努力争创安全型、和谐型、创新型、学习型班组建设，努力实现班组管理的现代化、科学化。

为充分发挥班组长在企业经营管理中的“排头兵”和“领头雁”作用，众泰煤焦化实行月度绩效考核、年中测评和年度综合考核，对连续三个月考核不称职的班组长免去职务，年中测评结果在本单位排名末位的进行诫勉谈话，年度考核末位的也直接免去班组长职务，重新公推公选，实现“能者上、平者让、庸者下”，力求打造一支结构优、技能硬、素质高、活力足的班组长队伍。

该公司严格按照有关规定对“公推公选”任务进行指导，把关和组织实施，确保选举各项工作符合规定要求。严把推荐关，审查关，坚持公开，公正，公平原则，自觉接受员工的监督，真正体现民主，使员工的知情权，参与权，监督权得到真正的落实。严肃选举纪律，防范不正之风，严禁贿选，拉票，恶意干扰破坏选举及阻碍他人正常行使推荐权、选举权等行为，保证在公开，公正，公平下运行。同时，该公司企管、党群等职能部门到基层车间进行指导，纪检监察部门进行全过程监督。

此外，该公司还建立健全班组长考核管理机制，按照“公开、公平、公正”的原则，采取群众参与、民主评比的方式，对班组长的日常工作（班组长的思想、作风、安全管理、创新能力等）进行细化考核，让班组长有压力、有动力、有责任，管好自己的人、管好身边的事、当好领头人；通过对班组长深化管理，增强了基层车间以业绩为导向的责任意识和工作动力，促进了管理水平提升，为公司增盈提效、稳步发展奠定了坚实的基础。