众泰煤焦化日前透露，今年一季度以来，该公司按照 “稳字当头、稳中求进、 稳中提升”的总基调，把安全、生产、经营、民生融入到企业发展工作之中，为公司安全、稳定可持续发展提供严密的管控支撑。

 “稳”字当头，持续抓好安全管理。众泰煤焦化要求各车间、部室深刻吸取近期全国各地发生的各类事故教训，结合各车间实际组织专业人员认真开展排查与治理，重点做好煤气泄漏等重大隐患治理；要求管理技术人员深入现场、深入一线，带着任务到岗位，确保巡查一岗、安全一岗。从严落实跟带班制度和岗位安全责任制，把安全责任细化分解到现场、岗位和干部职工，对违反安全规定人员加倍问责。

同时，积极开展安全不放心人排查，认真细致开展薄弱人物帮教活动和思想调研工作，动态掌握职工思想，让职工的诉求得到及时表达，消除职工思想“疙瘩”、解决“后顾之忧”。加强职工应急救援知识和技能的培训，各班组积极组织开展各类事故应急演练，提高广大职工应对生产安全突发事件处置方法，增强自救互救、联保互保和第一时间处置突发事件的能力，确保企业安全和谐稳定。

稳中求进，持续抓好经营管理。众泰煤焦化坚持每月召开一次经济活动分析会，既讲成绩，又摆问题，既有宏观分析，又有具体数字，使干部员工清楚公司经营状况，明白面临的困难挑战，自觉增强干好本职工作的信心和决心；深入开展降本增效、节支降耗活动，借助各种媒体大力宣传开展节支降耗、修旧利废活动的目的及意义，促使职工牢固树立艰苦奋斗、“过紧日子”的思想，把降本增效、节支降耗作为加强基础管理、提升管理水平的重要措施，自上而下层层制定节支降耗目标措施，不断强化员工节能意识，严格管控非生产性支出指标，定期进行月度、季度、年度考核，层层分解各项任务指标，落实到个人，进行网格化管理，职能部室严把材料领取、发放关，对每月的低值易耗品消耗进行全面预算管理，把降耗的指标分解到班组、落实到个人，每周对各班组材料使用情况进行随时检查，加大了材料使用控制过程的管理力度，杜绝了材料浪费现象的发生。同时，动员广大干部、职工当好主力军，铆足干劲、迎难而上，为推动企业高质量发展贡献力量。

       稳中提升，持续抓好民生工程。“民心顺则民心齐，民心齐则企业兴”。为避免经济市场波动、企业改革等方面给职工思想带来的不稳定因素，众泰煤焦化扎实开展好“我为职工办实事”实践活动，深入基层一线倾听呼声、体察民意、回应诉求、解决困难，及时掌握职工所思所想，倾听不同意见，积极做好解疑释惑、化解矛盾，将职工的思想和行动统一到集团公司决策部署上来。同时，积极开展职工喜闻乐见的文体活动，丰富职工日常文化生活。以提升服务品质为宗旨，不断加强“两堂一舍”管理，为职工提供就餐福利，让职工吃的可口，睡的舒坦，洗去疲劳，职工幸福指数不断攀升。（程鹏）