“盐水配电室、深度处理配电室共8个纱窗，由于位置较高，还未安装，正在办理高处作业。”6月7日，众泰煤焦化130万吨配电室，电仪车间焦炉维修电工马铭俊完成当天工作后，一边利用QQ向班组进行汇报，一边在工作日志上详细记录，把当日班组安排的工作任务落实到位。

今年以来，该公司通过强化管理、对标学习、完善机制等措施，不断提升班组建设水平。

强化管理，狠抓人员执行力。该公司每周定期召开班组长例会，对班组长进行集中培训，详细安排近期企业各项重点工作，并形成会议纪要，明确工作落实时间、责任班组等，安排专人专盯工作落实，对落实不到位的严格考核，确保各项工作有序开展。同时，在人员较多的班组里成立班委会，负责将各项工作指标下发到职工个人及班委会主要成员，及时做好职工工作监督，协助班组开展各项工作及活动，每月对职工任务指标完成情况进行评比，并按照绩效管理机制对优胜者进行积分奖励，提高职工工作积极性和执行力，让职工自觉执行各项规程。

对标学习，提升职工整体素质。该公司组织各车间结合工作开展实际情况，对标白国周班组管理法，积极开展内部自查活动，逐步梳理完善各班组责任、奖罚办法，摒弃原有不适用相关条例，把单量考核完善为多量考核，通过月度班组考核、班组内部评比的方式，让职工充分感受到干与不干不一样，干好干坏不一样，实行奖励兑现制度，调动班组职工工作积极性，提高班组管理水平。此外，该公司还利用班组展示牌、小组学习会等方式，加强职工创新、安全教育，要求各班组每周都要开展一次集体学习活动，只要是职工想学的知识都可以作为培训主题，职工岗位、培训教室、生产现场等作为学习场地，让有擅长知识技能的职工作为讲师，积极开展班组自学活动，进一步提升职工综合业务能力，提高班组职工整体能力。

创新机制，完善班组管理制度。该公司积极倡导班组民主管理，每月将班组各项工作开展情况在公示栏上进行公示，自觉接受职工监督。在班组讨论会上、班前会上及时解答职工工作上疑难点问题，给予职工充分发表自己意见、建议的平台，避免班长“一言堂”“家长式”的工作作风，及时消除班组成员之间的隔阂、化解矛盾、团结职工，增强班组的凝聚力和战斗力，提高班组建设工作质量。此外，该公司还积极探索班组建设车间抓、各业务部室配合抓的体系，对原有的班组建设管理办法进行修订，让班组建设更加标准化，让各单位各司其职、各负其责，推动“六型”班组建设工作落实、落地。 （李红）