风乍起，吹皱一池春水。今年以来，河南能源新疆公司众泰煤焦化在疆发展的第14个年头，迎来了一场能力作风的大考。6月，公司党委领导班子率先答出了一道民生题——在职工夜生活上栽植了一片“作风林”

品美食、看歌舞，红红火火的，夜市点亮了职工的夜生活。为缓解职工工作、生活压力，公司合理利用场地，在2号宿舍楼南侧设立夜市，每晚20点开始，10张桌子摆放整齐，醒目的夜市价目表，亲民的价格，丰富的菜品达47余种，多样的烧烤、铁板、素菜、凉菜......满足广大职工味蕾，将“我为职工办实事”落地见效。

提素质，提高“想干事”能力

“全面推动作风不断转变，解放思想，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”3月10日，众泰煤焦化能力作风建设推进会提出了总要求。

于是，一场深化思想解放、以学习提升能力作风的攻坚战，在众泰煤焦化全面向前推进。

“请大家隔位就座，现在开始考试......”

4月28日，该公司安全培训中心，正在进行领导干部月度素质提升闭卷考试，公司60余名副科级及以上管理人员参加考试。安全生产、工艺流程、安全生产“十五条硬措施”等重点知识一样不落下……

今年，该公司根据生产实际制定了领导干部素质提升计划，每月集中开展领导干部培训，利用每周2次提问和每月1次考试的方式，形成考核“常态化”，春风化雨般的学习，提高了“想干事”的能力。

转作风，提高“能干事”能力

“公司所有未完成技改项目，领导班子成员根据分工逐项认领，确定时间节点，要做到人人头上有指标……”6月14日的早调会上，众泰煤焦化负责人侯冠秋如是安排。

“我认领130万吨焦炉自动测温项目,刚好和我对口……”

“焦炉地下室轨道机器人巡检系统项目，是我包保的区域，这个项目我来认领……”

会上，领导班子成员你一言我一语，技改项目很快认领完毕。

面对艰巨任务，他们倒排工期，合理安排资源，盯紧每天、每周、每旬、每月的任务进度，将任务层层分解。面对实际实施中的困难，他们及时协调组织，帮助技改单位解决燃眉之急，做到事事有“回音”，件件有“结果”。

抓落实，提高“干成事”能力

“130万吨焦炉烟气脱硫脱硝项目出现滞后现象，请相关牵头部门确认时间节点……”督查督办群里，进度相对缓慢的工作登上了“曝光台”。

该公司围绕13710工作机制，全面覆盖督查督办事项，实行重点工作专项盯、紧急工作及时盯、常态化工作定期盯的督查督办工作机制。

众泰煤焦化年度十项重点工作、周报办理、周工作计划全部纳入了督察小组的工作范围，在检查中找问题、查落实、树典型，目前共查问题30余项，对相关3人次进行1000元罚款通报批评，并动态跟踪落实，整改率达100%，提升工作时效，把好了工作质量关，使能力作风建设落地见效。