巍峨的天山脚下，浩瀚的塔克拉玛干沙漠北缘，美丽的塔里木河向南一路蜿蜒，天然气丰富、石油化工重镇的轮台拉依苏工业园区的西侧，一座现代化的化工企业——新疆天运化工有限公司已经拔地而起。
新疆天运化工有限公司成立于2011年9月，2012年2月搬迁建设，2013年2月投产运行，实现了当年投建，当年投产，当年见效益。总注册资本3亿元。员工333人。经营范围为液氨、化肥的生产与销售；其他技术开发、咨询、交流、转让、推广服务。
该项目是将中国石化股份公司金陵分公司现有的一套大型合成氨及尿素生产装置整体搬迁至此。该装置采用法国赫尔蒂公司工艺流程，利用先进的钴钼加氢串氧化锌脱硫，同时利用先进的斯塔米卡邦二氧化碳汽提法生产尿素。
面对新的发展形势，新疆天运按照“专业管安全”新理念，树立目标导向、问题导向、效果导向，持续完善责任体系和制度体系建设与运行，筑牢安全防线，遏制事故苗头，确保了安全态势持续平稳，夯实了企业行稳致远的基石。
2020年10月，公司顺利通过二级安全生产标准化验收。
2021年1月28日，公司系统开车，截至目前安全生产总体平稳，未发生生产安全事故和异情，安全绩效指标均达标。
把责任摆在更高位置
走进新疆天运，耸立入云的高塔，错落有致的厂房，宽阔平坦的道路，清澈碧绿的景观池，与蓝天白云相映衬，俨然成为这里一道靓丽的风景。
“安全工作没有彩排，每一天都是现场直播。尤其是化工企业，生产过程复杂、操作严格，涉及的易燃、易爆、有毒、腐蚀性物质多，高温、高压设备多，导致不安全因素增多，生产风险高。必须把责任摆在更高位置，筑牢安全防线，坚决遏制事故苗头，才能走好高质量安全发展路。”新疆天运化工有限公司执行董事兼总经理周振洪在接受采访时这样说。
安全责任大于天。安全生产是，新疆天运始终将安全生产作为一项政治责任、民生大事和底线工作来抓，牢牢把握安全发展的“主动权”，压紧压实安全发展“责任链”。
领导重视是关键。该公司建立领导干部值班制度，负责关键装置重点部位的安全检查，及时解决安全生产中遇到的疑难问题，监督检查安全生产、劳动纪律、工艺指标执行情况，确保生产安全有序进行。
责任制是核心。该公司认真落实安全主体责任，修订公司岗位安全生产责任制，明确安全生产委员会及下属机构安全生产职责9个，各部门及基层单位安全生产职责18个，各级岗位安全生产职责57个，建立“一岗一清单”、“工作任务清单”。同时，分三级（公司、中心、班组）设置安全管理人员，严格落实安全生产责任制绩效考核，切实把安全生产责任落到部门、岗位和个人。
制度是保障。2021年，该公司在安全生产规章制度方面，以“合法合规、科学体系、简单易行、高效实用”为原则，制度分为A、B两册（A册以安全为核心建立安全类制度，B册以质量为核心建立综合质量管理类制度）进行梳理和修订，截至目前，梳理安全类制度80个，重新修订完善9个制度。在操作规程方面，梳理出公司级安全指标22个，并将安全指标纳入到公司重点反“三违”进行管控，从根本上杜绝安全生产事故的发生。
让本质安全落地生根
对于一家化工企业来说，安全生产的任务尤为艰巨，稍有不慎，事故就会乘虚而入。如何确保本质安全，新疆天运积极探索新方法、新途径，通过抓安全行为管理和抓过程安全管理，让安全可控、能控、在控，全面提升本质安全水平，确保了企业安全平稳运行。
安全管理没有最好，只好更好。2021年，该公司按照“专业管安全”的理念，重新整合安委会组织架构，设置安委会办公室以及工艺、设备、电仪、综合4个专业委员会，支撑安全管理落地。修订公司重大危险源管理制度、安全生产责任制、重大危险源检查表等，并在重大危险源现场设置公示牌，写明重大危险源主要负责人、技术负责人、操作负责人姓名、对应安全包保职责及联系方式，接受员工监督。
“如果你选择违反零容忍条款，你就选择了离开新疆天运”。在抓安全行为管理上，该公司推行“零容忍”，今年2月修订下发《安全“零容忍”管理制度》，制定了10条安全零容忍条款，并进行全员培训、签订“安全承诺”，以“零容忍”态度强势推进安全工作，强化了员工的红线意识。
开展反“三违”活动，杜绝人的不安全行为，是该公司一以贯之的工作。修订下发《反“三违”管理制度》，制定10类公司级三违明细以及处罚标准，“一手抓严厉管理、一手抓正激励”。在严厉管理方面，在处罚违章个人的同时，还要对其所在单位扣分；每月选出“最不讲安全的人”“最不讲安全的单位”，让违章的个人和单位都受到处罚。在正激励方面，为了鼓励违章者自我改进，采取违章者一个月不违章返还考核金额的50%，三个月不违章返还剩余50%的政策，促使违章者养成遵章守纪的规矩。截至目前，发动全员反“三违”144起，通过反“三违”机制找出“最不讲安全的人”10人，第一季度共奖励2.1万元、考核7800元。
提升本质安全水平、提升技能素质水平、提升信息化智能化管控水平“三个提升”，是该公司抓实过程安全管理的重要举措。在提升本质安全水平上，对现场可燃有毒气体报警点位新增加113个点位、30个区域报警。在提升技能素质水平方面，先后出台并实施了年薪制班长、注册安全工程师津贴等。班长设置年薪制，从学历、资历、技能、绩效等6个方面对在任班长实施考评，合格者聘任为年薪班长，目前已有5个班长实行了年薪制。同时对通过注册安全工程师考试的员工不仅设置年薪制（目前已有4人享受到了该政策），每月给予800至1000元津贴。在提升信息化智能化管控水平方面，今年陆续推进DCS系统升级以及智能磅房、门禁系统，拟开发RCP 安全环保风险管控预警平台，用智能化手段确保安全生产。
以环保投入转型升级
环境保护对于化工企业来说，不仅仅是企业和谐发展、可持续发展的需要，更是一家成熟企业所必须担起的社会责任。新疆天运贯彻“绿色青山就是金山银山”的环保理念，不惜重金，进行优化配套设施建设，企业环保的硬件设施提升到了一个新的台阶。
2013年，该公司投资1300万元建成CO2回收装置，把生产中排放的CO2进行回收，一方面减少碳的排量，利于环境保护；另一方面，CO2回收到系统后可提高尿素产品的产量，经济效益明显。
2016年，该公司投资1.2亿元，新增两台110t/h高温高压燃煤锅炉及配套电袋复核除尘器、脱硫脱硝装置，其中50t/h高压蒸汽直接外补高压蒸汽管网，140t/h高压蒸汽进入背压机发电，背压4.02MPa、440℃蒸汽外供中压蒸汽管网供热，每年节约成本8346.19万元。
这些年，该公司投资8249万元完善了废水、废气、固废、噪音处理设施，以及环保数据在线监测系统。
2020年，该公司安全系统本项目遵循“技术先进、经济合理、运行可靠”的原则，采用集散控制系统（DCS）、紧急停车系统（ESD）、安全监测系统（SIS）控制方式，采用国内最先进的软件及成熟的模块，对生产装置、公用工程及辅助设施进行监控和管理。
系统分为合成氨装置控制系统、尿素装置控制系统、公用装置控制系统三部分，各控制系统在相应的控制室中，能独立处理装置的过程控制及紧急停车信号。各个控制系统的工程师站通过一根光纤连在一起，引至总控室，在总控室中可监视和控制全厂的信号,全厂现场可实现无人化操作。
2020年10月，公司顺利通过二级安全生产标准化验收。
实现绿色发展，离不开新技术、新设备、新工艺的助力，新疆天运在环保、安全、高效等方面下足了功夫，提高了效益，也体现了企业高度的社会责任感。
用安全理念植入心灵
进入新疆天运厂区、罐区车间，装置区等，建筑柱体上、最显眼处悬挂、张贴的“安全生产永远在路上”“绿色青山就是金山银山”“发展决不能牺牲人的生命为代价”等安全警示标语，与冷色调的装置、设备形成鲜明对比，营造了“关注安全，关爱生命”的文化氛围。
安全生产要成为职工的自觉行动，除了培训教育，还需要创新载体，通过企业文化营造安全生产的浓厚氛围。该公司在生产实践中，找准了适合企业生产需要的载体和平台，
“我们要把别人的事故当作自己的事故，认真吸取事故教训，查找隐患，反思不足，做到警种长鸣。”这是员工们在班组开展反思事故教训大讨论时的一番感言。
该公司针对同行业发生的安全事故开展进行宣传教育，对近期发生的湖北仙桃仙隆化工蒸馏釜爆炸事故、吉林化纤中毒事故进行情况通报，观看相关视频，提醒全体干部员工牢记事故教训，受到警示、形成震慑。
为增强员工安全意识，基层班组坚持利用班前会和安全大课分析事故案例，开展安全生产知识宣传教育，内容涉及《安全生产法》等法律法规以及企业安全管理规章制度。组织员工参加安全知识竞赛、安全技能竞技等，开展班组成员讲述自己身边或者亲身经历的安全小故事，用身边“活教材”警醒每一位员工，真正从心灵上受到教育，增强遵章守纪、规范作业的自觉性。
在新疆天运，人人讲安全、人人抓安全、人人查安全，人人都是安全员、天天都是安全日的安全理念已植入干部员工心中，成为一种习惯。他们说，只有人人安全，企业才能安全。
【责任编辑：刘澄谚 】
