在这个“五一劳动节”，中国能建数科集团的望城试验基地没有“假期”，各种紧张的试验依旧热火朝天。事实上，在这个位于湖南腹地的试验基地，忙碌的节奏已经风风火火持续了 2 年之久。
节前，一家兄弟单位的来访交流，为这里的氛围增添了几分如 “爆轰” 般的热烈，让“希望之城”的炽热，燃烧得更加旺盛 。
“我们是来学习的！”中国能建从事民爆业务的易普力公司，在重组上市后从重庆迁往长沙。“有朋百里常相会”，坐落在长沙远郊的望城，是大家常态化科技合作交流的不错场所。
当天，数科集团有 3 位博士在望城“坐镇”，而易普力的来访也恰好包括 3 位博士。与此翠绿山林之间，伴随初夏的炙热阳光，“3 vs 3”的机缘巧合，开启了一场“小小的”关于工程应用科技的“高能”对话。
科研工作也是心理的重构
“高峰期，数科集团在这个试验场投入了十多人，包含七、八位博士。” 数科集团深地公司总经理纪文栋博士介绍，在湖北、江苏和安徽三个不同技术路线的材料研究和中试取得成功后，现在的试验开始与工程现场挂钩，完成后就要投入甘肃酒泉。全国首台套人工硐室压缩空气储能电站建设，正在那里全力推进。
望城的研究要去验证解决一项人工硐室的关键技术。“这是一个全新的工程研究，没有前车之鉴。” 纪文栋加盟数科集团前，在一家科研机构工作，“那时的工作想破脑袋，去寻找课题，而现在每天都会冒出新问题。去年我们的关注重点还在材料，现在进入施工运用阶段，发现工程结构问题同样突出。施工标准怎么定，工艺怎么做，质量怎么控制，需要根据人工硐室的特定要求从源头开始梳理，这是一个‘从1归0’的认知过程。”
“这是扎根工程一线带来的根本改变。浮在表面，很难发现真问题。” 面对不断涌现超出认知的挑战，纪文栋很感谢数科公司领导的鼓励：如果稀里糊涂把试验做成了，才是最担心的。情愿在试验阶段有更多发现，把问题充分暴露。
“把潜在问题留到实际运用中，损失会更大。”现在，他们把成功的定义确定为两个维度。一是用成功的结果来定义，同时也把过程中尽可能发现更多问题视为成效，“这也是一种心理的自我重构。”
纪文栋在试验基地
纪文栋的分享，换来易普力公司郝亚飞博士的共鸣。
郝亚飞是易普力民爆研究院副院长，非常有缘的是，他与纪文栋在博士阶段还是同学。基于彼此的熟悉，加上对技术共有的理解与敏感，让这种“战场”上的会面没有太多寒暄。
“文栋同学现在特别有激情，与过去简直是判若两人，真正是痛并快乐着。” 郝亚飞认为，科研工作建立持续的专注特别重要，“我们在某国家重点铁路隧道工程开展的现场混装炸药爆破研究，通过技术攻关取得成功，但事后复盘发现，当初试验阶段对地质环境差异的预判也不够全面。”
根据郝亚飞的介绍，此前的验证试验在地下铜矿巷道进行，因岩体完整性好，单次进尺可达 3 - 5 米，现场混装炸药很好地发挥了经济、高效的优势，“而该项目岩体呈现高地应力、高破碎带特征，部分工段仅能开展 1 米短进尺作业，这就带来炸药适配新问题。”
“总结经验，我们后来在现场混装水胶炸药研究工作，就组织得特别好。考虑到各种工况，现场有一帮人持续做。” 郝亚飞认为，工程企业的技术研发需不断迭代，保持技术攻关的持续性，加强对环境变量的前瞻性研究，尤其在复杂工程中考虑技术体系的适配要求尤为重要。
郝亚飞做学术报告
纪文栋感谢这样的理解，并坦率承认，“这几年做工程现场科研，确实有许多新认识，包括心态的改变 —— 变得很怀疑。用我夫人的话讲，我这人绝对善良，相信‘天下无贼’，但现在变得有些怀疑主义。一个理论可能没有错，但用到我们这里可能不对。工程科研始于细微，我们要防止被错误的评价标准牵着鼻子走。需要保持敏锐的洞察力，察觉不合理之处，并提出更好的解决方案，这就是对新事物的认识过程。”
纪文栋认为，工程科研不是纯理论研究，可能没有那么“高大上”，但一点也不简单。开始可能有十个问题，每个问题再细分下去，又有许多问题。需要不断积累、持续推进，很难有“晚上睡了一觉，突然发现‘苯环’结构的奇迹”。
“泛泛地搞一件事，发现不了问题；打一枪换一个地方，不利于成果的推出。”纪文栋强调，现在科研任务压头，数科集团董事长给了科研人员一些‘特权’，努力从许多琐事中超脱出来，“这帮助我们进一步突出专注，解放了生产力。”
在成功和失败中被反复摩擦
望城这片试验场地是个“小工程”，数科集团深地公司勘测设计部经理胡巍博士挂工程项目经理，这两年许多时间都泡在这里，包括打隧洞，好似施工队长。
“我们2023年12月进场，2024年1月20号硐室放的第一炮，一直到8月实验室正式落成，再到2025年1月16号正式开始第一次的试验。”胡巍说，回头看经历的全是漫长的挫折、痛苦与煎熬。
“往前走，抬头看，一片光明的天；但稍微低头看看脚下的路，还是荆棘一片。反复在希望和失败中被摩擦，十几次，几十次，解决完一个问题，又发现两个问题，解决完两个问题，又发现三个问题。许多问题在工程尺度会暴露出来，不断刷新我们的认知。”
胡巍调侃，大家都是“第一个吃螃蟹的人”。有一次试验，连续工作了50多个小时，中间换班也就只睡了四、五个小时。大冬天空调还没有来得及装，南方的冬天透心凉，确实很不容易。
“刚刚开始，设计阶段规范都没有。参照水电、铁路行业，做完第一次试验，回过头来看不能完全参照。于是我们开始自己编规范，现场编、现场审，勘察设计、施工、检验、验收都是这样。甚至监理进场后，监理规划怎么编，分部分项工程怎么划分，也是一片茫然。整个过程都是探索。”
胡巍在做质量检测试验
易普力公司张程娇博士，立即呼应了胡巍的发言：“当年我们做露天三维爆破设计软件也是这样。这是推动爆破业务数字化升级的前瞻性项目，但在研发初期，国内企业应用动力不足，甚至找不到可转化的场景。”
“幸运的是，研究成果形成不久，公司承接了非洲纳米比亚湖山矿的总承包项目，这是世界第三大铀矿，业主沿袭西方采矿理念，设计上高度依赖工程软件，为我们的成果试用提供了机会。”张程娇说，各级政府加快推进相关管理落地，软件作为其中的关键环节，得到迅速推广。
“做工程科研项目第一步至关重要，初始目标虽小，但随着项目推进，方向会逐渐明确。尽管过程充满煎熬，但最终的成就感和贡献都是巨大的。”张程娇是易普力绿色民爆研究院工程分院副院长，曾在新疆易普力项目上大力推动智能化钻爆，感受颇多。“过去行业上对这个方向研究不多，我们也遇到爆堆形态预测的技术性难题。后来结合工程实践自己建模，研究算法，遇到问题就从根上排查，最终取得成功。”
张程娇在项目现场
张程娇认为，科研是引领企业发展的关键一步，提前进行技术储备十分必要。科研不仅是将未知变为已知、变量变为定量的过程，也是围绕社会所需创造价值的过程。
胡巍对此表示认可：“未来我们计划把望城基地打造成一个长期的试验平台，申请省级、乃至国家级重点实验室、工程研究中心，有专人负责，持续地研究下去。”
做会开“叉车”的博士
安晓宇博士是那种一看就是搞科研的“料子”：一双明亮、敏锐的眼睛，看什么都带一种审视的目光，这与其“试验”博士的独特专业背景十分契合。
“我来数科一年多了，原来在科研单位，说夸张一点属于‘锦上添花’，总想在工程中找点事做，但是与工程现场结合又不那么紧密。有企业找上门，或者走出去拓展业务，也会找到一些课题，但是不是现实所需，要打个问号。”安晓宇感觉，来到数科集团，才真正明白工程科研怎么干：“简单说5个字——穿透式科研，不仅要善于研究理论，还要研究工艺、工法和工装。”
“搞工程科研必须亲自下场。前不久，望城试验硐现场有个安装工作，操作人员跟我讲施工设备不能自动对中。我就钻到洞里，我说你把遥控器给我，我来调，一试结果发现没问题。对方尴尬地笑了笑，其实可能是他嫌麻烦。所以，工作中不能只听一面之词，不然很容易被误导。”安晓宇说。
“在原来单位搞科研，从试验设计、模型制作，再到正式试验和数据处理，我全流程都要去了解和掌握。只有这样，才能发现试验中存在的问题，形成正确的判断。”安晓宇是那种喜欢自己琢磨的研究人员，对此他也表现出十足的骄傲与自信：“其实，我对望城试验硐现场的许多设备都已了如指掌。包括你们在现场看到的叉车，我是有作业证的，天车作业证我也有。”
“我们这里的人孔管道有个钢制密封门，5吨多重，关闭时需要把许多螺栓精准对位。因为我会开叉车，我就知道密封门安装的时候，哪些地方该如何调整。在工程上，大家都是同行、内行，你如果不懂，别人就会认为你只会纸上谈兵。”
安晓宇在做材料实验
“说得太好了！我们都要做会开‘叉车’的博士。”易普力民爆分院副院长陈世雄博士拍手称绝。
陈世雄说，面向生产一线的工程化应用，创造性的“动手”能力，非常重要。这位南京理工大学的博士举例说：“调配牙膏，实验室里可以用玻璃棒轻轻搅拌就能混合均匀各种组分，但要制备千万支牙膏，尤其是如果膏体又黏稠如沥青，如何保证特殊组分的完美分散，就是实验室与生产线之间的技术鸿沟。”
陈世雄去年刚加入易普力做博士后研究，要主导攻关一项国家战略性项目——高能乳化炸药的产业化应用研究，就涉及到上述课题。
陈世雄介绍，这里的“炸药”并非传统认知中的工业炸药，而是一种能量密度可调的新型炸药，“如果仅仅懂理论，就像只会写菜谱的厨师突然要去设计中央厨房。未来的技术出路很可能出现在跨界融合，通过不同领域知识的排列组合，碰撞出颠覆性的解决方案。”
陈世雄认为，为了更好地服务现场一线，今后还要用模块化、移动式理念打造灵活“实验室”。可以像积木般拆解重组，无论是在海拔4000米的高原，还是零下30摄氏度的极寒地区，实时参数调试就像实验室一样方便，可以更好地适应不同的场景。
谈及职业选择，这位本可以留在高校的博士坦言有三把“量尺”：“首要是工作激情，新平台激发出的创造热情对我最具吸引力；其次是价值匹配度，个人能力与岗位价值契合时，既能创造工作价值，又能实现自我成长，双向赋能更易形成专注力；最后是薪酬待遇，合理的物质保障是个体持续投入的基础。”
陈世雄参加学术交流
点燃热情、释放潜能——从这个意义上说，今天参加讨论的博士们想必都找到了这样的事业平台，这是他们如此具有自驱的深层动力。
望城对话是广泛的。大家还谈到科技工作不同的组织方式，经费预算支持，研发贴近经营。也谈到如何将科技成果更好地展示出来，最大限度赢得各方的认识、理解和支持。大家也都感到，科技工作不能搞成封闭的“小圈子”，要把善于沟通作为重要能力，不断扩大知识面、朋友圈......
在数科集团和易普力公司，科技创新已被视为企业最重要的战略任务，围绕中国能建“四新能建”建设和新质生产力的打造，两家公司的主要负责人也形成了加强沟通与合作的共识。
在“希望之城”的探索之旅，今夜无人入睡——《Nessun dorma》也被赋予新的内涵：期待、焦灼与信念，如同在暗夜中守望黎明，静候命运的揭晓；无数无眠之夜的精神乐章，正在奏响科技赋能、创造价值的有力回响。
每一次的创新咏叹调，都是以智慧破解谜题、赢取胜利的征程。
【责任编辑：刘澄谚 】
