在“双碳”目标重塑能源格局的历史性时刻，火电行业正经历着前所未有的转型阵痛。作为临清市最主要的工业热源，临清热电公司肩负着年均220吨/小时的大流量工业供汽、680万平方米的冬季供暖的千钧重担，机组灵活性调节空间被严重压缩，在山东调频辅助服务市场一度陷入被动。
面对困难，公司认真贯彻落实省公司关于“三改联动”工作部署，以“敢为人先”的战略魄力和“向难而行”的担当精神，带领全体干部职工破局突围，在转型与创效的赛道上跑出了加速度。2025年上半年，机组持续保持“零非停”，公司经营利润同比劲增30.65%，圆满完成“双过半”任务目标。
机组转型升级：以创新之笔绘就绿色发展新图景
“双碳”目标下，火电转型从来不是选择题，而是关乎生存的必答题。公司紧跟省公司绿色转型发展战略布局，确立“以技术创新破解转型困局，以模式突破抢占发展先机”的发展方向，积极探索配置灵活性辅助服务设备，在转型深水区劈波斩浪、勇毅前行。
储能破冰，绽放转型之路“报春花”。山东省《关于开展储能示范应用的实施意见》的出台，犹如一缕春风，吹散了前行道路上的迷雾。公司迅速行动、抢抓机遇，建成9MW/4.5MWh调频储能项目，成为大唐山东公司系统内勇闯“无人区”的拓荒者！项目投运后便以优异的综合性能指标在山东电网崭露头角，成为山东调频市场的“明星机组”。这不仅为公司带来实实在在的经济效益，更极大坚定了我们绿色转型的信念和信心。
深调攻坚，突破热电解耦“硬骨头”。面对山东省能源局要求煤电机组最小技术出力达到40%的硬性指标，公司果断决策推进电极锅炉调峰供热灵活性改造项目。这一项目被列入山东省第一批新型储能入库项目，标志着公司在转型之路上迈出更为坚实的一步。
然而，电锅炉项目建成后，因电网配套政策缺失，陷入了建成却难启用的窘境。面对这一难题，公司展现出了非凡的韧性和协作精神。从公司领导到具体工作人员，全员联动、持续奔走、多方沟通，最终在2024年7月底，成功促成山东省能源局出台《关于进一步明确煤电机组灵活性改造有关事项的通知》，明确电锅炉用电“参照厂用电管理但统计上不计入厂用电”的关键政策，为电锅炉顺利投运扫清了最后障碍。随后，公司以雷霆般的速度，在短短数日内完成并网调度补充协议、机组并网补偿协议签订等工作。2024年9月初，电锅炉终于正式投入运行！
创新突破，书写火电转型“新篇章”。依托两大示范项目，公司组建精锐技术攻关团队，对调频储能、电锅炉与火电机组的联合运行模式展开深入研究。我们充分考虑各种工况和潜在风险，加强运行参数监测与分析，于2025年3月24日在省公司内率先完成1、2号机组灵活性调节能力核定试验，充分验证机组在采暖季与非采暖季均能将最小技术出力稳定降至30%额定负荷，满足山东省“三改联动”及灵活性调节能力核定要求。
在毫无先例可循的情况下，公司充分发挥“变难点为亮点，变不可能为可能”的创新精神，将电锅炉负荷控制数据引入储能系统，以联合功率作为深调工况下的控制对象，动态优化控制策略，成功实现机组AGC-R模式下“调频储能+电锅炉”联合投运。2025年上半年，电锅炉投运提升电能量电价14.39元/兆瓦时，公司“两个细则”收益指标在区域同类型机组中对标领先，累计利用小时数、单位容量收益两项关键指标均高居大唐山东公司系统榜首，有力彰显了公司在市场中的核心竞争力。
从“难点”到“亮点”，从“不可能”到“新标杆”，公司以敢为人先的魄力与技术创新实力，为火电企业转型发展书写了浓墨重彩的一笔。
经营创效攻坚：以攻坚之策筑牢效益增长压舱石
“盈利能力是企业的生命线，必须以锱铢必较的态度守牢效益阵地。”临清公司全体干部职工牢固树立“市场为导向，利润为中心，营销为龙头，生产为基础，燃料为保障”的“大经营”理念，坚持全厂“一盘棋”，向“提质增效”发起猛烈攻坚。2025年上半年，公司经营利润同比劲增30.65%，综合结算电价较基准电价上浮21%，供电煤耗同比降低6.28克/千瓦时，入厂标单时隔四年再次位居区域对标前列。
重拳出击，整治燃料管理漏洞。面对长期以来燃料管理中存在的机制漏洞、采购验收不规范等沉疴痼疾，公司严格落实林跃董事长关于燃料管理的重要指示精神，对燃料管理各环节进行全面梳理和深度剖析，公司以壮士断腕的决心和自我革命的勇气，打响了燃料管理整治攻坚战。坚持以问题为导向，以制度为保障，严格整治燃料管理不规范、不严谨问题，修订完善《煤质异常及纠纷处理管理办法》，加大对掺杂使假行为的惩处力度。与此同时，以作风建设大整治专项行动为契机，强化对燃料管理全流程的监督检查，推动燃料管理工作驶入科学化、规范化、高效化的快车道。
精准施策，打好燃料保供控价“主动仗”。公司充分利用煤炭市场的有利态势，以精准的战略布局和务实的工作作风，全力打好长协煤谈判、市场煤开拓、煤价管控三大攻坚战，用实打实的举措实现成本的有效压降。选派精兵强将驻矿监管，全过程紧盯长协合同履约质量，到厂燃煤热值平均超出合同约定60-300 大卡，为企业带来了实实在在的效益增量。在市场煤开拓中，建立市场行情动态研判机制，新增 15 家竞价供应商，通过引入竞争机制激活采购市场活力。尤其在煤价管控方面，锚定“控价”核心目标，灵活调整长协煤与市场煤采购策略，上半年入厂标单强势回归区域对标前列，彰显了公司在燃料成本管控上的硬实力。
精耕细作，激活成本压降“新动能”。公司牢固树立“每一分成本都要花在刀刃上”的理念，全面深化成本压降，推动企业效益持续攀升。在政策红利挖掘上，聚焦融资成本压降，按照“一笔一策”原则细化融资方案，综合融资成本率较年初降低24个BP，让政策红利充分转化为企业发展动力。粉煤灰销售实现挂牌零售，销售单价省公司及聊城区域对标第一。
回望来时路，每一步突破都凝聚着公司全体职工的智慧与汗水；展望新征程，每一个目标都承载着为大唐集团公司添砖加瓦的使命与担当。临清热电公司将持续深化转型成果，拓宽创效路径，让机组更具竞争力、管理更具精细化、效益更具可持续性，以优异成绩为省公司“走在前，挑大梁”贡献磅礴的临清力量，在集团公司建设世界一流能源供应商的宏伟征程中，书写属于临清热电的精彩华章！
