7月份以来，大唐山东发电公司党委认真践行新时代党的建设总要求，坚决落实党建主体责任，通过启动“九大攻坚战”将集团公司年中工作会议各项部署要求迅速转化为强大“战役化”新攻势，有力推动各项工作任务落地落实。7月份，大唐山东公司实现利润创单月历史同期最高记录，“九大战役”首月旗开得胜。 

以“谋事成事的担当”启动“九大战役”。大唐山东公司党委把对党忠诚根植于最实处、最深处，通过透彻分析下半年面临的新挑战和艰巨的任务目标，锚定交出一份走在前、挑大梁的精彩答卷，在年中工作会议上启动了“九大战役”，引领广大干部围绕攻坚全年任务目标永葆忠诚“坚定干”、敢作善为“积极干”、雷厉风行“抓紧干”，全力以赴投身“安全稳定保卫战、经营利润决胜战、发展建设翻身仗、创新赋能突破战、改革深化收官战、遗留问题歼灭战、实干团队锻造战、党建质效提升战、民生福祉保障战”九大战役中，确保“保A晋位”务期必成。通过战役化抓攻坚、抓竞速，定期晾晒鼓励先进、鞭策后进，营造出你追我赶的良好氛围。

以“党建与业务的同频共振”攻取首月利润新纪录。大唐山东公司党委深入推进党建与业务工作相融共进，从“强本部”抓起，成立了九个支部，将支部建在业务链上并实现全领域覆盖。在抓经营利润决胜战中，坚持党的建设与市场经营同频共振、同向发力，通过党委会、总经理办公会等方式带头研学国家政策方针、研判市场形势、研讨攻坚方案，构建起“市场为导向、利润为中心、营销为龙头、生产为基础、燃料为保障”的价值创造“网格化”作战单元。通过深挖各业务领域降本增效潜力，每日调度、每日管控，分厘必争。加强市场供需、电价走势等因素的精准预测与分析，多措并举变“营销”为“赢销”，在价值创造中展现更大作为。精准把握“长协履约与煤价管控”“长协煤与市场煤”，做好燃煤比质比价采购，利用库存调节作用，避开高煤价采购阶段。7月份，山东公司完成利润创历史同期单月最高记录。

以“强烈的责任心”展现央企担当。面对历史性高温和台风“竹节草”强降雨双重考验，大唐山东公司出台迎峰度夏各类能源保供专项方案，发挥出本部专业团队的中枢作用，调动力量强化设备状态管控，做实各类防控措施，成功抵御“狂风暴雨”和临近40度高温考验。与此同时，做好机组各项指标管控，督促生产技术管理人员掌握各负荷段下重要参数最优值，在完成保供任务同时确保机组效益最大化。针对唐韵房地产历史遗留等难题，通过“揭榜挂帅”机制，激励青年骨干挑大梁、担重任。以岗位练兵塑造岗位精兵，在集团公司锅炉设备检修专业竞赛中，大唐山东公司获团体一等奖， 8人参赛6人获奖，4名选手将代表集团公司参加国赛。

以“不破楼兰终不还的毅力”攻坚发展建设。针对历年积淀下来的发展底子薄、人脉资源少等难题，大唐山东公司以“主动出击”“统筹发展”“极限激励”破题，千方百计撬动发展建设板块。公司班子化身“先锋队”，多次带队拜访省、市、地方政府及重点企业，为开拓区域市场注入动力。启动“举全公司之力跑发展、好人好马跑发展、双重极限激励跑发展”动员令，出台全员跑发展奖励管理实施细则，确定目标任务、奖励范围和节点条件，实施岗位与薪酬双重极限激励机制，激活跑发展的潜在力量。建立重大项目专项攻坚机制，梳理区域内海上风电等重点项目，组织成员企业持续攻关。与此同时，对关键建设项目启动专人跑、专人盯、专人驻点办公等方式，细化责任、量化指标，系统上下打响“不破楼兰终不还”的发展建设翻身战。

以“多渠道的思想淬炼”锤炼过硬作风。大唐山东公司党委注重在塑强党建引领力上足功夫，积极推行“一学习、一贯通、一落实”的“三个一”学用模式，及时组织开展第一议题、中心组学习活动，在深学细悟党和国家重要会议、重要决策部署精神的同时，贯通传达落实集团公司党组相关要求，并结合山东公司实际工作研究贯彻落实措施，在以学促干中有效地把党建引领力转化为生产力、竞争力和凝聚力。策划制定“勇于担当善于作为，坚决打赢九大战役，实现保A晋位目标”主题党日实践活动方案，引导党员充分发挥先锋模范作用。率先开展“我为大唐作贡献”主题征文活动，以实例、实策、实绩激发“我为大唐作贡献”的光荣感、使命感。开展“以赛聚力”气排球比赛活动，以别样的充电方式注入拼搏动力。启动全覆盖巡察，坚持把从严管理监督和鼓励担当作为统一起来，推动广大干部在遵规守纪中干事创业。积极弘树企业品牌形象，山东公司迎峰度夏相关新闻四次登上了中央电视台。

以“千帆竞发的聚合力”彰显团队作战能力。山东公司系统上下找准高质量党建引领高质量发展着力点，“九大战役”首月全线告捷。新能源分公司聚焦核心战场，成本领先工程全面启动，设备治理等凸显成效。黄岛发电公司抢抓迎峰度夏用电高峰期契机，7月单月创历史最好成绩。东营发电公司通过“减人不减资”、“揭榜挂帅”、创新“双优”绩效等机制，有力激活团队动能。郓城发电公司推行“日调度、周复盘”，啃硬骨、涉险滩，工程建设捷报频传。鲁北发电公司以“马上就办、紧抓快办、办就办好”的过硬作风，坚定“当先锋做表率”。滨州发电公司设立“军令状”，实行周调度、月考核，挂牌督办、严肃问责，坚决打赢发展建设翻身战。临清热电公司以“安全、创效、发展”三条主线为核心，决战决胜冲锋在前。检修运营公司持续深化培训中心建设，举全公司之力推动大唐青岛培训基地挂牌落地。青岛热力公司以冬保夏备为己任，全力发挥“智慧供热”赋能保障。能源营销公司以改革尖兵之姿冲锋在前，在绿色转型战场上实现单一业务向“1+1+N”多板块业务同步发展。

面对决战下半年、打赢后半场的艰巨任务，大唐山东公司党委将持续推动党建业务深度融合，努力以高质量党建引领高质量发展，全力以赴打赢“九大战役”攻坚战，在谱写中国大唐在鲁新篇章中作出山东贡献、展现山东担当。