全年看首月，全局看开局。1月份以来，临清热电公司认真落实三级工作会议精神，锚定全年任务目标开足马力，以“开局即决战、起步即冲刺”的拼搏姿态，持续“强市场、控成本、补短板”，做实做细安全生产、电热营销、燃料保供等核心任务，发电量超计划值2673.55万千瓦时，超计划值完成利润目标，赢得了新年首月“开门红”，为实现首季“满堂彩”打下良好基础。

早谋划，科学布局

首月是全年工作的开端，谋划工作要突出“早”字，部署工作要突出“细”字，推进工作要突出“快”字。为确保全年工作开好局、起好步，该公司早谋划、早部署，坚持目标导向、问题导向、结果导向，深入研判形势，查找短板不足，制定了科学务实、针对性强的目标及措施。通过签订责任书、任务清单化管理等措施，层层压实管理责任。公司组织召开全年利润攻坚专题会，全面梳理生产经营各项指标，研究制定利润攻坚方案，从提升电量电价、做好汽价和热价攻坚、降低燃料成本、加大成本管控力度、三料销售、碳资产交易等方面，量化具体指标、制定可行措施、细化攻坚方案，为全年经营工作开好头、起好步。

保安全，防微杜渐

安全生产大于天，是一切工作的重中之重。该公司认真贯彻落实三级安全生产“一号文”精神，结合临清公司实际，细化八项设备专项治理提升方案，编制防非停行动方案，为全年安全生产工作打牢基础。加强对关键设备的巡查、消缺力度，常态化开展风险分级管控和隐患排查治理工作，严肃执行日计划工作机制，全面提升机组设备可靠性水平。统筹春节保电和寒潮应对，严格执行以防寒防冻应急物资清单、问题清单、措施清单、机组停运措施清单及工作考核细则为主要内容的“四个清单，一个标准”机制，严肃春节期间值班值守制度。1月份，两台机组火力全开，圆满完成春节期间能源保供工作任务。

抓开源，精益管理

该公司持续推进经营管理模式创新，确保电量、电价领先，减少电量、电价损失。全面梳理全年机组消缺计划、供热量情况，大小风季负荷特点等因素，精细编排全年发电策略，动态优化调整，以日保月、以月保季、以季促年，确保全年经营利润目标的完成。牢固树立“千方百计控发无效益电，抢抓机遇争发有效益电”理念，精准把握政策与市场时机，及时调整营销策略，动态优化报价策略。充分发挥调频储能、电锅炉调峰项目优势，1月份一台机组参与调频，保障全厂不新增降出力，另一台机组联合电锅炉进行深调，减少低价电损失；通过“错峰供汽、经济供热”灵活平衡电热矛盾，全力争取综合效益最大化。

促节流，压降成本

该公司以保供控价、深化掺配、小指标管控为目标，科学制定燃料采购计划，紧抓煤炭下行窗口，踏准采购节奏，首月入厂标单省内环比进步2名，日均调运量均维持在8000吨左右，有效确保了库存满足春节保供需求。科学配煤掺烧，严守安全掺烧底线，强化燃煤结构调整，加强制粉、输煤系统设备治理，全面提升配煤掺烧精细化管理水平。持续加强小指标管控，1月份主、再热汽温、排烟温度、过热减温水量等指标均达设计值。其中通过采取优化锅炉配风调整、加强空预器差压监控、延长低挥发分煤燃烧时间等措施，飞灰含碳量环比降低1.5%，首月供电煤耗完成值较计划值降低1.3g/KWh。

新的一年，临清热电公司将持续巩固首月“开门红”工作成果，坚持存量增效、成本领先，增量做优、晋位升级“两条路径”，深化提质增效工作举措，以实际行动践行新时代集团公司“卓越文化”，全力打造大唐山东公司盈利最强、发展最快、管理最优、形象最好的标杆企业，高质量高标准完成全年任务目标。