梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。过去一年，面对复杂严峻形势，江苏华电扬州发电有限公司（以下简称“华电扬州公司”）认真贯彻落实集团公司、江苏公司决策部署，紧紧围绕年度“登高”目标，强化党建引领，践行“奋进”文化，在新征程赶考路上交出一份奋进答卷：高质量完成能源保供任务，连续安全生产突破3200天，“两个细则”收入创历史新高，超额完成全年减亏登高目标，跑出基建发展加速度。
织密能源保供“安全网”
这一年，华电扬州公司坚决守牢能源电热安全保供的生命线，全年累计发电量44.2亿千瓦时，供热量165万吉焦，有效发挥了地区能源保供“稳定器”与“压舱石”的关键作用。
面对电力市场化竞争形势下不断增大的安全生产风险，华电扬州公司统筹安全与发展，深入践行“生命至上，本质安全”安全理念，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，强化安全生产“两个清单”动态管控，分级督办。加大安全风险辨识、系统化风险管控、隐患排查治理力度，高质量完成四台机组各级检修。累计消除缺陷1800条，主机消缺率达100%，各类辅机消缺率达98%。
绿水青山就是金山银山。该公司将“绿色低碳、清洁美丽”的环保理念贯穿能源保供全过程，实施电除尘、循环浆液泵、脱硫吸收塔等环保设备整治改造，提前实现机组全负荷脱硝。深入开展“无组织排放治理”，完成码头加装皮带防风抑尘网和卸煤机降尘及防物料抛撒改造等项目，建成码头污染物智能化回收装置，以实际行动诠释中国华电、度度关爱的国企价值与担当。
打好减亏控亏“攻坚战”
这一年，华电扬州公司聚焦登高目标抓落实，全力以赴打好减亏控亏“攻坚战”：减亏0.66亿元，入厂含税标煤单价、煤机电价对标年度预算实现“一低一高”，“两个细则”收入创历史新高，荣获电力行业信用企业“AAA”级称号。
以落实“亏损企业治理”专项方案为主线，华电扬州公司加强形势任务教育，制订以登高目标为引领的提质增效工作方案，与各部门签订年度绩效目标责任书，突出高标引领、同题共答、督查督办，层层传递减亏压力。
电量市场形势瞬息万变，该公司以市场化思维带动营销方式转变，及时调整发电策略，合理安排电量结构，抓住电力现货市场月度竞价、挂牌交易电价“战机”，拓展月度电力市场营销边际贡献。主动参与深度调峰和效益调电，在新能源发电低谷及区域机组检修较多时抢发效益电量。紧紧围绕争创行业标杆机组，加强不同时段时间维度，发电量、供汽量和煤耗、厂用电率等主要经济指标对标分析和综合评价，用好机组深度挖潜、提质增效的“金刚钻”。
降低标煤单价是减亏控亏的“第二战场”。华电扬州公司加强燃料全过程管理，算好控成本大账。按照“大矿优先、煤种均衡、分矿制宜”采购策略，加强煤炭市场走势分析，积极对接价格有优势、中间流通环节少的长协资源，及时锁定市场窗口期具有价格优势的经济煤种，加大掺烧经济煤种掺配掺烧比例。2024年，该公司入厂含税标煤单价低于年度预算35元/吨，长协煤兑现率达94%。
开创转型发展“新局面”
这一年，华电扬州公司坚定绿色低碳发展定力，坚持循“新”出发、向“新”而行，统筹内外发展，在转型向绿上，基建发展呈现多点突破、提速扩容新图景。
大道至简，实干为要。2024年最后一天，华电扬州公司新能源工程基建和项目拓展捷报双传、精彩收官。当日，华电江苏区域最大容量集中式光伏发电项目——276MW赣榆墩尚渔光互补光伏发电项目实现年内全容量并网发电，华电盐城洪港390MW光伏项目进入江苏省新能源项目实施库。
纵观全年，华电扬州公司工程基建只争朝夕，可圈可点。该公司按期高质量建成投运华电江苏首个新型独立储能电站——赣榆墩尚10MW/20MWh新型独立储能电站。全年累计建成赣榆墩尚集中式、赣榆户用及中一环保、恒诚织布、赣榆区政府大楼、金叶科技、天富科技、苏班牧业6个工商业投产光伏项目332MW，用奋勇争先的力度换来蓝图变为实景的发展速度。
项目拓展向新而行，勇立潮头。榆整区光伏项目聚齐党政机关、公共建筑、工商业、户用，养殖设施等应用场景开发“全家福”。沪江牧业集中式、黄桥展鹏塑料分布式光伏发电项目完成投决，靖江赛德力、泰兴鑫德牧业分布式光伏发电项目完成备案，户用项目引进合作取得突破。
转型发展蹄急步稳，取得进展。配合大运河“生态长廊”建设，华电扬州公司积极推进2x330MW万千瓦燃煤机组关停转型，煤机列入集团公司煤电机组“上大压小”专项行动方案，与扬州市人民政府、国信扬二电厂分别就煤机关停签署战略合作协议。
推动党建工程上水平
这一年，华电扬州公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，紧扣“书记抓、抓书记”这一关键环节，以“四横三纵”工作法，统筹推进“四力四推”党建工程上水平落地落实，党建根魂优势持续转化为高质量发展的实绩实效。
聚焦发挥党委把方向、管大局、保落实三大作用。华电扬州公司党委健全完善主题教育和党纪学习教育长效机制，党委会累计前置把关、审议通过208项“三重一大”议题。深入开展“转作风、提能力、抓落实”活动，创新“互联网+督办”工作法，推动党员领导干部干在前列、争当示范。
聚焦推动质量、效率、动力“三大变革”。华电扬州公司动态优化创一流企业及价值创造行动方案，建立以劳模（技师）领衔覆盖全工种的职工创新创效工作室，组织开展“学先进、抓落实、促改革”专项工作，涌现出集团公司先进个人颜彦彬、集团公司业务大赛（办公室业务）竞赛优秀选手王小波等工匠劳模。
聚焦实施“岗区队”创建深化、“党员重点项目”攻坚、党建质量提升“三大行动”，华电扬州公司建立42个党员“岗区队”，创新举办党支部书记提升课堂，加大“大党建”责任制落实考评，形成党建引领、党员带头、全员跟进”的良性循环。
聚焦开展“奋进”文化宣贯、职工岗位立功、青春建功“三大活动”，讲好身边奋斗故事，深入开展以完成重点工作、关键指标为核心的“群众性系列劳动竞赛和青年精神素养提升工程，形成”领导带头倡导、职工对标内化、工作创先争优”的鲜明文化导向。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。站在2025年的新赛道上，华电扬州公司将坚定信心、向光而行，以争的劲头、抢的魄力、拼的精神，推动各项工作上新台阶，努力塑造既解当前之困，又夯实长远之基的核心竞争新优势。
