为切实提高岗位职工技能水平，近日，新疆众泰煤焦化不断创新岗位职工技能培训形式，在提高培训实效性、针对性上下大功夫，逐步开展了“线上+线下”“外训+内训”“理论+实践”式培训，多措并举提高培训的精准度，确保各类培训取得实效，提升人员岗位技能水平。

“线上+线下”激发学习活力。新疆众泰煤焦化安排专员通过官方网站给职工购买专题技能知识课程，每周定期组织开展线下培训，将线上的优质教育培训资源“搬”到线下学习的屏幕上，并将技能水平高的职工岗位安全操作规程制作成视频，配上生动的描述和详细的解说，通过视频方式给岗位职工展示铲车、自卸车胶带运输机等设备正确的操作方法和常见的错误操作，为岗位职工提供内容更加专业、多样化的培训内容。同时根据岗位职工实际需求，按照缺什么、补什么的原则，分类分领域给职工详细制定培训计划，开设了领导干部能力提升、技能专项培训等课程，促进技能培训与岗位实际相适应，满足岗位职工多元化的培训需求。

“外训+内训”促进交流学习。该公司不断加大职工内部和外出对标学习力度，选派人员到拜城县档案局、河北定州旭阳焦化、山西东义集团开展考察和对标学习，深入学习生产、工艺、设备、安全、环保等方面的管理经验，开阔干部职工学习的视野，增强创新能力。同时以“共享经验、交流提升”为目的，每周组织车间各班组开展对标学习交流会，立标杆、找差距，通过一对一、点对点的方式，让各班组职工相互交流好的工作方法和经验，沟通探讨工作中遇到的难点和整改对策，明确自身管理的优点、缺点、存在的差距及今后的改进措施，促使班组之间进行互相学习、相互改进，提升车间整体管理水平。

“理论+实践"提升知识能力。该公司充分发挥电工实操基地、煤化工灭火救援技术实训基地等培训基地的作用，常态化开展技术比武、消防安全、技能提升等专项培训，让岗位职工深入学习自救互救、岗位安全等内容，了解掌握各类设备设施的特性，提升安全技能，确保现场安全。创新推出“点单式”培训模式，让职工根据自身薄弱点指定技能水平高的人员作为“接单”方，双方按照“点什么、上什么”的原则，详细制定培训计划，利用手把手的方式开展技能培训，帮助人员解决实际工作中遇到的问题，提高他们的技能水平。

此外，该公司还通过考试和实际操作，每月月底对下单方理论知识掌握程度和实际操作能力情况进行考核，对培训效果良好的职工进行奖励，形成良好的学习氛围和团队氛围。