他是一位技术大拿，用技术为选煤厂设备保驾护航，用汗水展现对岗位的热爱和对工作的执著与追求。多年来，他用实际行动诠释着检修人不怕吃苦、追求卓越和不断创新的精神，用实际行动为选煤厂的发展与壮大奉献自己的力量，他就是检修班班长黎成。

学好，才能用到

2022年1月份，黎成被分到选煤厂检修班当一名检修工，初到选煤厂，当他看着陌生的工艺、设备时，并没有畏惧和退缩，因为他坚信，只要勤学习，爱钻研，就一定能在较短的时间弄懂吃透。他深知，要想当一名合格的检修工，不能只是会气割、电焊，还要会改造、会创新，只有这样，才能给公司带来更大的效益，才是一名合格的检修工。想到这些，黎成迈出了第一步。

“每天学一点东西，理解它、吃透它，学好了，才能用到。”黎成这样说，也是这样做。

当检修班组的其他同事都下班时，黎成总是主动留下来，虚心向岗位人员学习生产工艺。只有懂工艺，了解工艺，才能在设备改造上摸索门径。在锲而不舍的努力下，他仅两个月的时间，便熟知了选煤厂的设备、工艺，在日常检修中，他也总能找出更便捷的方法，更省时、省力。有一次，431尾煤上料泵管道的弯头磨损了，岗位工抱怨隔三差五就要换一次，不仅影响安全生产，浪费材料，还增加了检修人员的工作量。黎成听到这些时，就开始琢磨：“是问题总有解决的办法，他知道是因为高速流动的煤泥水跟管壁发生碰撞、摩擦，导致弯头磨损较快，如果把弯头改成小方箱，煤泥水进入方箱后，起到一定的缓冲作用，可以减少对管壁的磨损，上料板也不容易损坏。最终，这一项改造为公司节省了10万元，身边的同事都对他竖起了大拇指。

半年后，在一次班组长选举中，他被推选为检修班组班长。

“一枝独秀不是春”

检修是一项技术活，但一枝独秀不是春。黎成根据班组成员个人的技术水平、学历、能力等方面的情况，制定了“一设备一提高、一检修一提升”的现场培训管理方法。

黎成对设备包机人员进行了调整，将一个人包机多台设备改为一个老员工带领一个徒弟包保设备。突出设备包机人的职责和担当，包机人每点检一台设备，必须掌握设备的结构构造、工作原理性能和日常维护要求，做到每点检一台设备，理论知识有所提高。在检修工作完成后，及时查找不足，总结经验，制定完善措施，做到每次检修后个人单独作业能力有所提升。

“一设备一提高、一检修一提升”的现场培训管理方法让班组里的每个人受益匪浅。同事阿迪力·吐尔洪说：“我们班长的这套培训管理方法，激发了班组活力，让每个人在点检、检修工作上更用心、尽心，让我从一个检修小白变成了也能独当一面的大拿。”

两大“法宝”破难题、见成效

“黎成手里有两大法宝，一个是创新，一个是创效，让他在工作中无往不利。”车间负责人王豫龙这样评价黎成。

敢想，才能有点子，敢干，才能出成绩，这是黎成的工作态度。

原煤在给料缓冲漏斗润湿不充分，分散不够均匀，以及旋流器内部流场不稳定的问题一直是众人心头的“一根刺”。黎成不禁琢磨起来：“要是在老设备老厂房的基础上，保留现有工艺流程及管道，通过在三楼主介管道上加一旁通，安装三通阀门，在给料缓冲漏斗进料路径上增设一个切入式润湿管道，依靠在缓冲漏斗内螺旋的漩涡给料来形成离心力提高漏斗内部流场稳定性，将能增加原煤的润湿效果和分散均匀性。”他的这一构想一出，立刻赢得了同事们的赞赏。

多年来，黎成从“愣头小子”到“技术大拿”，没有惊心动魄的故事，也没有色彩斑斓的传奇，追述他走过的路，只有踏实努力和认真工作，在平凡的岗位中发挥着光和热。