作为入选的88名中青年业务骨干之一，我很荣幸能参加这次为期两个月的省级集训。希望通过专业的学习和实践，加速提升自己，努力成为推动企业和电网高质量可以信赖的中坚力量一员。”11月18日，参加国网安徽省电力有限公司2024年中青班暨优青班示范班的池州供电公司通信运检二班班长李得兵如是说。

此类青年业务骨干培养是国网安徽电力人才培养的缩影。近年来，该公司聚焦电网人才培养和发展，打造“塔式”人才培养体系，将人才分为“塔基”“塔身”“塔尖”三个层级，分别对应新入职员工、业务骨干以及顶尖专家。

对于不同层次的人才，国网安徽电力制定了相应的培养方案：对新员工实施“职业生涯培养”和“管培生储备”计划，推进1年“新手”、2年“熟手”、2年“能手”的“122”进阶式培养体系；对骨干力量则实施“班组长素质提升”和“业务骨干专业精进”计划,建立青年人才储备池，并积极组织在全省市县供电公司、直属单位等多向交流培养锻炼；对高层管理者和高技术技能人才，重点实施“高端人才引领”和“江淮电力工匠塑造”计划，通过严格标准、用好平台、强化激励、保障服务等措施，选拨一批专业精湛、善于钻研、贡献突出的“大家”“大师”，培育推荐“国家电网首席专家”“江淮工匠”。

同时，针对传统职业发展路径单一的问题，国网安徽电力推出了“职务”“职员”“专家”三条并行互转的发展通道。该公司创新采用“Z字型”互通机制，通过职数调剂倾斜、直接转聘续聘及优先破格聘任等方式，确保每位员工都能根据自身特点找到适合的成长方向。

为保障各项人才培养措施的有效落地，国网安徽电力还持续强化实训基地建设。目前，该公司已形成“1+3+N”实训基地，即由一个省级培训中心、三个核心专业培训基地加上遍布全省各地市的综合实训场所，并实行省、市两级管理和“省-市-县（工区）-班组（所站）”四级实施体系。

目前，“塔式”人才培养模式已在国网安徽省电力有限公司全面推广应用。此举有效激发了员工动能，该公司系统涌现出了全国劳模、国网工匠高级技师王开库、高级技师、全国电力行业技术能手、安徽省江淮工匠标兵王白根等人才。