赫章县妈姑镇黄家山露天煤矿是贵州鸿能矿业有限公司100%持有的煤矿，公司由国企控股51%、民企参股49%，目前公司设立行政部、财务部、采销部、安全部、工程部，有赫章鸿能商贸公司和赫章鸿能物流公司两个全资子公司。黄家山煤矿设立五职矿长和安全科、生产科、地测科、机电科、调度室。公司和煤矿有员工100余人，采剥工程施工方、爆破公司和车队有管理和技术工人近1000人。

露天煤矿是大投入、大产出的行业，人才又是企业能否高质量发展的关键。公司成立以来，采取四轮驱动为人才强基。

一是驱“外联”之轮，引进高级人才。鉴于贵州露天煤矿建设起步晚，露天煤矿管理人才缺乏。公司成立之初，公司班子成员以求贤若渴之心，广纳四方贤才，采取合作方推荐、挂网招录、薪酬高于周边煤矿等多种方式，招录和吸引人才。公司外聘生产副总1名、五职矿长5名、五职科长5名，构建了煤矿建设和发展的四梁八柱。这些高级人才中，有的曾任县级领导干部、具有多个露天煤矿牵头管理的工作经验，有的是省级专家库成员。截至目前，公司有高级职称1人、中级职称8人、初级职称7人。

二是驱“内训”之轮，赋能普通人才。建立每天早上七点半安全生产调度会和晚上六点安全生产总结会“早晚会”制度，学习露天煤矿政策法规和操作实务，通报相关安全事故案例，安排总结相关工作。建立“科长上讲堂”制度，科长级以上领导围绕露天煤矿建设生产中存在的问题，向其他技术员和施工方进行深入剖析和讲解，强化可操作性和针对性。与毕节工职院等培训机构建立长期合作关系，对技术管理人员获取安全生产管理资格证和普通工人获取特种作业操作证进行定期培训，目前获得安全生产管理资格证的36人，获得特种作业操作证（从业资格证）的156人。采取“送出去”和“请进来”的方式为技术管理人员充电，同时将采剥工程施工方人员纳入一体化培训，截至目前“送出去”培训144人次，“请进来”培训468人次。

三是驱“搭台”之轮，着力留住人才。搭工会之台，让员工有家的温暖。建立工会组织，选举能力强、有激情的工会会员担任工会主席、经审委员、女工委员。定期开展团建活动增强会员凝聚力。严格按照《贵州省基层工会经费收支管理实施细则》开展职工教育、文体宣传、劳模疗养、节日慰问等活动，增强会员向心力。同步建立青年和妇女组织，积极号召工会会员、青年员工、妇女员工开展“富矿精开我先行”活动，擦亮了黄家山煤矿“富矿精开”工作名片。搭激励之台，让员工有进取之心。优化薪酬方案，将学历提升、职称获取等纳入薪酬激励，员工的学习氛围日益浓厚。员工自发组织开展“读一本好书活动”，形成了“扑下身子抓生产、静下心来抓学习”的良好氛围，提高技能、增强涵养已成为广大员工的自觉行动。

四是驱“民生”之轮，培育地方人才。认真落实县委、县政府“将税收留在当地、将产值留在当地、将就业留在当地”的安排部署，采剥工程的挖机和宽体车驾驶员80%用本地工人，并向监测户倾斜。实现了“地方人才服务地方发展，将地方百姓培养成地方人才”的良性循环，黄家山煤矿作为年经的企业，正在为地方乡村振兴助力。