今年以来，国网山西临汾供电公司全面落实国网山西省电力公司决策部署，持续巩固公司国企改革三年行动成效，围绕7类78项重点任务开展国有企业改革深化提升行动，结合山西能源革命综合改革试点要求，坚持统筹谋划，做到全局和局部相配套、渐进和突破和相促进；坚持分类改革，综合考量、一体推进各类改革任务。

深入推进原创技术策源地布局和建设。积极稳妥推进碳达峰碳中和，加快浮山能源革命综合改革试点落地实践。深入开展新型能源体系建设路径研究，在国网系统创新低压源荷线路分离架设模式，针对山区农村分布式光伏与用户负荷同线路接网存在反送电、故障位置不易查找等问题，单独建设750伏分布式光伏直流汇集线、分离0.4千伏负荷线路，在源荷线路连接处安装保护控制投切装置，根据电网调度指令柔性控制交流和直流线路的电压、电流，解决台区反向过载、过电压等问题。2024年1月应用以来，共有16个村级光伏、262户户用光伏使用该技术，分布式光伏综合效率由年初82%提升至目前的91.37%，综合电压合格率由年初99.851%提升至99.999%。

原集体企业产业布局取得新突破。2024年10月原集体企业成立汾能公司智慧电网运营中心，成挂牌运营不停电作业、电缆运检、无人机、智能终端运维、软件研发“五大分中心”，承揽更多附加值高、技术含量高、利润高的业务，培育新的增长点。通过积极拓展新兴业务，推动产业单位逐步从传统施工业务为主的运营模式中摆脱出来，加快新旧动能有序替换，向新质生产力迈进，力争用1-2年将汾能打造成“专精特新”企业。汾能公司率先对35千伏输电线路开展一轮次无人机“建模+巡视”，加大不停电作业力量投入，实施电缆走径建模业务。研发调度监控大屏系统、浮山县农村能源革命示范平台等9项数智化项目。

打造高水平创新人才高地。深化人才培养“三大工程”，加大技能人才培养力度，完善专家人才梯队建设，培育一批高精尖人才和在专业领域“一锤定音”的专家，着力打造人才雁阵格局。深化产业工人队伍建设改革，建立完善覆盖各个层级的产改揭榜攻关长效机制，组建公司RPA、无人机、带电作业、网络安全等专业社团，定期开展培训实操，组织开展公司职工技能竞赛，打造高素质产业工人队伍；加大职工技术创新支持力度，组建以劳模、工匠、专家为核心的6个专业小组，成立10个一线班组创新工作坊，提高职工技术创新成果标准化程度。