2024年以来，中国石油集团测井有限公司新疆分公司聚焦价值创造，推行以“提质增效、按劳分配、优质高效”为导向的作业队单井包干管理考核机制，将经营管理意识渗透到每一支作业队，传递给每一位员工。

3月28日清晨，中油测井新疆分公司C3513作业队前往位于古尔班通古特沙漠的陆梁油田作业区。队长沈梦益一边同队员们“复盘”前两天的施工情况，一边翻开作业队单井包干“小账本”，上面记录着：“两天完成石西、陆梁作业区3口井施工，射孔跨度20余米，施工效率提升了不少。”这个手掌大的“小账本”里，密密麻麻记录着作业队提质增效的成果。

在沙漠公路上颠簸了两个小时，作业队安全到达施工现场，全员迅速进入状态。“一定要控制好每一道装配工序，双人验证后弹架才能入枪连接，务必保证装配质量。”沈梦益叮嘱着。

完成了该井的下枪环节工序，作业队迅速转移到上一口井施工现场，准备进行校深作业。

“以往，作业施工是接力跑，一口井结束再开始下一口井的施工。如今，我们利用等待相关方作业的时间多口井不同节点滚动跑，施工效率也在高强度的滚动施工中提升不少。”作业队操作工程师王可瞳言语中满是自豪。

到达作业现场，队员们又投入到紧张的工作中，装配、连枪、校深……这一天，作业队圆满完成了两口井的常规射孔施工，射孔一次成功率、射孔发射率均为100%。作业完成后，队员们你一言我一语地分享着工作经验。而沈梦益口袋里的“小账本”记录着作业队的一次次成长，更展现了员工岗位创效的新成绩。