近期，中国石油、中国石化、中国海油三大能源央企及中国石油和化学工业联合会密集召开年中工作会议。站在“十四五”规划收官与“十五五”谋篇的重要节点，各企业以能源安全为底线、科技创新为引擎、深化改革为抓手，在战略部署中展现出高度协同性。三大主线不仅勾勒出行业下半年的攻坚方向，更揭示了能源产业转型升级的核心路径。
筑牢能源安全是首位
能源安全始终是“三桶油”不可动摇的核心使命。面对复杂国际形势，“三桶油”不约而同将油气增产保供置于首位，构建起“立足国内、多元协同、全链保障”的安全体系。
中国海油以“聚力攻坚油气资源供给保障中心建设”为首要任务，渤海亿吨级垦利10—2油田群的投产标志着国内原油基本盘持续巩固。中国石油则启动“四大攻坚工程”，中国石油董事长戴厚良强调“高效勘探和效益开发是保障能源安全的基石”，要求油气与新能源子集团全力提升供给能力。中国石化将资源保障定位为“根本大计”，要求“关键时刻兜底托底”，展现出能源压舱石的担当。
此外，战略储备与应急体系持续完善。中国石油推进地下储气库群建设，今年上半年新增储气能力30亿立方米，天然气储备规模达1200亿立方米，可满足全国15天用气需求。中国海油加快LNG接收站扩建，广东大鹏、江苏如东等基地接收能力提升至8000万吨/年，构建起覆盖东南沿海的应急保供网络。中国石化联合会推动行业建立“分级响应、区域协同”的成品油储备机制，建议将国家原油储备能力提升至10亿桶以上，增强对国际市场价格波动的缓冲能力。
值得注意的是，跨区域能源协同保障机制也不断深化。尤其中国石化与中国海油建立南海油气资源联合开发机制，通过共享勘探数据、联合建设基础设施，降低边际油田开发成本，预计2025年南海油气产量将突破5000万吨当量。
产业链协同正成为新发力点。中国石化提出“珍惜资源、经营资源、用好资源”的全周期理念，中国石油和化学工业联合会更直接呼吁“引导行业自律，解决内卷式竞争”。当国际能源市场波动加剧时，这种从勘探开发到炼化销售的全链条协同，正构筑起中国能源安全的深层护城河。
培育新质生产力双轮并进
在筑牢安全根基的同时，“三桶油”正以科技创新与绿色低碳为双轮，加速培育新质生产力。
一方面，新能源业务加速规模化落地。中国石油明确“油气与新能源并重”发展路径，上半年风光发电装机新增1.2GW，新疆吉木萨尔页岩油基地配套光伏项目实现绿电自给率超30%。中国海油发力海上风电，广东海域500MW漂浮式风电项目并网发电，年发电量达15亿千瓦时，同时推进海上CO₂封存项目，计划2025年封存规模突破100万吨。中国石化重点发展氢能产业链，一季度LNG零售量同比增长159.8%，在山西、河南建成36座加氢站，同步推进光伏制氢一体化项目，巴楚5兆瓦光伏制氢厂日产能达432公斤。
接下来，中国石油将“创新驱动”列为四大攻坚工程之一，明确要求“强化自主创新，推动高水平科技自立自强”；中国石化强调“科技创新与产业创新深度融合”；中国海油则致力打造“海洋能源国家战略科技力量”。
另一方面，技术突破与产业升级紧密咬合。
中国石油部署“数智石油”战略，通过信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三工程”重塑产业形态。中国石化推动人工智能全方位赋能，构建“融合高效的智慧经营”体系。在绿色转型领域，中国石化提出“节能降碳减污扩绿增长协同推进”。中国海油更将海上风电与传统油气开发并列为战略方向，要求“同向发力”。
产业结构的深层变革已然启动。中国石油要求炼化销售子集团“抓住‘十五五’窗口期加快转型升级”，支持服务板块“迈向产业链中高端”；中国石化则布局“未来竞技场”，推动传统产业与新兴产业双轨并进。当中国海油宣布“加快培育壮大海洋能源新质生产力”时，一条从技术突破到产业重构的创新路径已清晰可见。
提质增效系统攻坚
面对经济新常态，“三桶油”将精益管理与风险防控作为可持续发展的关键支撑，展开一场全方位的管理升级攻坚战。
中国海油启动“精益管理三年行动”，直指经营本质：“企业要盈利是硬道理、完成考核指标是真本事”。中国石油部署“亏损企业治理攻坚工程”，要求以“脱贫攻坚精神”实现亏损面清零。中国石化则将“降本减费”列为刚性约束，推动成本管控“向前延伸、向深挖掘”，誓言打造低成本竞争力。
从“三桶油”年中会议可以看出，改革深度触及体制机制内核。中国石油着力健全“中国特色现代企业制度”；中国海油聚焦“公司治理体系和治理能力现代化”；中国石化则推动“专业化发展、市场化运作、一体化统筹、数智化赋能”的“四化”运营模式。
随着“十四五”规划收官在即，“三桶油”的战略蓝图在年中会议上高度聚焦：中国石油的“四大攻坚工程”与中国海油的“六大攻坚目标”共同夯实能源安全根基；中国石化“站稳央企第一方阵”的宣言与中国石油“打造第二、第三增长曲线”的布局，勾勒出创新转型的清晰路径。三家央企共推的精益管理变革，正为能源央企高质量发展注入持久动能。
