6月3日清晨，国网临汾供电公司大客户室经理曹宁红的手机骤然响起，电话是山西晋南钢铁集团有限公司战略规划部经理张立刚打来的，他激动地说：“老曹，你们创新服务模式，助力我们公司33个分布式光伏项目提前231天完成并网，为企业挽回2亿多元经济损失，要给你们送锦旗！” 

4月11日，国家能源局出台《分布式光伏发电开发建设管理办法》，对分布式光伏发电并网条件予以规范。晋南集团33个分布式光伏项目面临在4月30日前未投运即废止的严峻风险。张立刚心急如焚，“工程前期投入了这么多资金和心血，老曹呀，我可怎么办呀。”紧急时刻，国网临汾供电公司业扩专班迅速响应，启动“一日一进度”机制，24小时盯控项目进展。

面对难题，市场及大客户中心创新提出“项目集群打包”，将33个备案打成4个包，并采用“边验收、边整改”的并行模式，AB角协同齐上阵，打破传统“一人一片区”的单一服务模式，建立网格客户经理AB“1+1”的客户服务互助模式，实现服务客户无缝衔接。

随着项目推进，新的挑战接踵而至。“老曹啊，我们这有99个互感器要检验，每个百斤重，连拆带检，至少得4天，时间根本来不及。”张立刚再次求援。“你们来不了，我们去，特事特办！”曹宁红果断回应。当天，计量中心专家们带着检验设备入驻晋南集团，一驻扎就是4个日夜，顺利完成检验任务。

考验仍在继续，207个并网点需要207块表计，临汾在库物资并没有这么庞大数量的电能表，特别是不同型号的匹配需求，让人犯难。临汾供电公司紧急联系山西省电力公司，从太原、长治等地调配设备，作业人员昼夜奋战，最终提前实现全容量并网。

“33个项目按常规流程投运需耗时一年， 一年变10天，10天省了两个多亿！”张立刚致电95598表扬，几度哽咽：“临汾供电公司团队高效专业，帮我们扛过难关，太感谢了。”

此次投运的33个分布式光伏项目，总装机容量达到123兆瓦。截至目前，晋南集团投资4.3个亿，已建成37个分布式光伏电站，总装机容量高达170兆瓦。谈及未来布局，张立刚满怀期待：“后续将推行“风电+光伏”互补发电模式，加速绿色能源转型。老曹，到时候，还得靠你啦，咱两家公司可是20多年的交情了”。曹宁红望着写有“高效服务创营商佳绩，担当作为解企业难题”的锦旗，笑着回应：“行，只要你满意，老规矩，问题你们提，办法我们想！”

如今，晋南集团厂区里，一排排一列列光伏板整齐排列，汇成一片蓝色海洋。而供电公司的“季度安全问诊”也从未缺席。23年来，从柴油发电机的轰鸣到新能源并网的电子蜂鸣，每一盏灯光亮起，都映照着临汾供电人奔跑的身影。

在“双碳”目标下，国网临汾供电公司将继续秉持初心，砥砺前行，持续深耕营商环境优化，助力地方经济低碳转型，创造一个又一个奇迹。