5月6日，甘肃科源电力集团全面启动“科改”“双百”企业创建工作，双擎驱动改革行动，打响企业转型升级攻坚战。

系统谋划，锚定战略“主战场”

甘肃科源电力集团经过多年锐意变革，党建引领、产业发展、管理提升等工程深入推进，企业经营实力、市场竞争力、发展能力取得了长足的进步。新时期，面临新形势，要实现全面、可持续的高质量发展，就必须在发展的目的、途径、方式等方面取得实质性的改变和突破。

早在2023年底，科源集团就将路径瞄准创建“科改”“双百”企业，决定在科技创新与市场化改革上双线发力。

而“科改”“双百”企业的创建，涉及到公司治理机制、选人用人机制、激励约束机制、技术创新体系、党的建设、核心竞争力、市场表现、发展潜力、改革意愿等等，是一项系统工程，是软实力和硬实力的共同提升。

该公司科学研判，运用系统思维，统筹谋划，立足发展定位，依托战新产业布局，确定了所属两个公司作为实施主体，即同兴智能公司提升科技创新能力及核心竞争力，电通设计公司提升法人治理效能，激发市场化机制活力，提升服务品质；而科源集团层面，同步推进管理机制革新、完善人才激励体系、优化业务布局等。

“科改”“双百”企业创建，成了甘肃科源电力集团实施发展战略的主线，是企业转型升级的“主战场”。

勠力同心，破解攻坚“新课题”

谋定即动。有了目标，说干就干，而又不能盲干。

筹备阶段充满了困难。“科改”“双百”企业创建，对于科源集团，是一个全新的课题，更是一个经过实干必须高质量完成的课题。

事关全局，事关能不能抓住发展机遇，科源集团首先踏上了“取经路”。2024年到2025年一季度，该公司集团层面主要领导、两家分子公司负责人带队，带着问题，分赴不同标杆企业，深入交流，深度思考，清晰了自身优势和短板，明确了“主攻”方向、线路。

在此基础上，制订了创建和实施方案，组建了工作专班，明确了完成时限和责任，并开始一项一项落实。与此同时，在该公司内部，以及与上级单位相关职能部门之间，构建联合支持与上下联动机制，助力补齐短板。

一年多来，科源集团以支撑保障赋能，所属同兴智能公司聚焦科技创新、电通设计公司聚焦市场化改革，同时建立动态评估机制，结合实际优化改革策略，依托跨部门联席会商机制，合力破解创建难题，为后续攻坚筑牢了坚实基础。

请榜立责，吹响创建“冲锋号”

“科改”“双百”企业创建，全方位的自我能力提升，已取得阶段性成效，目前迈入攻坚“深水区”。唯有“咬定”目标，坚定信心、决心，再发力，再冲刺，全力破浪“续航”。

5月6日科源集团召开“科改”“双百”企业创建启动大会，国网甘肃省电力公司分管领导、相关部门负责人、科源集团主要领导班子成员、创建企业代表，见证了这历史性的时刻。此次启动仪式上，科源集团所属同兴智能公司与电通设计公司负责人主动“请榜”，再次表明了企业内部“改革意愿”的“双向”奔赴。

“要以‘脱胎、焕新、反哺’为主线，坚持系统创新，号召全体员工凝心聚力，全力实现创建目标，推动企业高质量发展。”在这深化改革的关键时期，科源集团主要领导阐述了创建工作的核心要义；负责人动员讲话，压实责任，推动改革举措落地；国网甘肃省电力公司分管领导提出改革要求，强调凝聚共识、强化机制保障，确保按期完成任务。

这次启动大会，是企业转型升级的动员令，也是创建主体立下的“军令状”：2025年末力争达到国务院国资委考核“优秀”标准。据悉，科源集团所属同兴智能将强化组织保障，整合资源推进技术创新与成果转化，完善市场化机制，深化校企合作，全力奔向“科改”创建目标；电通设计公司将“双百”行动列为“一把手工程”，着力破除体制机制堵点，加速数字化转型，对标行业标杆，确保创建任务顺利完成。

风起陇原千帆竞，改革潮涌启新程。未来，科源集团将坚持目标导向，注重过程管理，凝聚全员共识，形成“敢闯敢试、唯实争先”的磅礴力量，在国网甘肃省电力公司党委的坚强领导下，力争3年内打造原集体企业改革标杆，形成“以点带面”的改革示范效应，为构建新型电力系统提供坚强支撑，注入强劲动能，在服务经济社会发展的壮阔实践中谱写华彩篇章。