在电力行业飞速发展的当下，人才培养成为企业持续进步的核心驱动力。为深入落实公司新员工培养计划，进一步增强新员工的凝聚力与创新能力，1月14日，国网陇南供电公司计量中心精心策划并组织了一系列极具针对性与实效性的培训活动。此次活动涵盖营销2.0系统培训、计量资产全寿命周期管理培训，同时对计量库房、资产台帐、周转柜管理等关键环节展开细致检查与专业现场指导。

▲国网陇南供电公司计量中心开展营销2.0系统培训及计量资产全寿命周期管理培训。

电力企业日常运营中，计量资产的管理与企业经济效益、服务质量直接相关。该中心开展此次培训，旨在提升资产全寿命周期管理工作能力，通过系统学习，助力青年职工提高计量资产精益化与量化管理水平，降低资产全寿命周期成本，确保计量资产从采购、使用、维护到报废的全过程均得到合理规划与管控，全方位提升计量资产的管理水平，为公司稳健运营筑牢根基。

培训期间，该中心尹琦为新员工带来了一场深入浅出的讲解。尹琦在培训中讲道：“统一管理是基础，实施精益管理则是加强计量资产全寿命周期质量管控的有效手段。”统一管理体现在多个关键层面。其一，统一市、县供电公司计量资产项目储备、计划编制、合同签订、资产调拨、存放领用管理等环节，即从计量资产规划阶段开始，便进行统一布局与安排，保障各环节紧密衔接、井然有序。以资产调拨为例，以往市县之间或存在信息沟通不畅、调拨流程不规范的问题，致使资产调配效率低下；而通过统一管理，构建标准化流程与信息共享平台，能够实现资产的快速、合理调配，提升资源利用效率。其二，统一计量封印的采购、使用与登记同样关键。计量封印作为保障计量准确性与公正性的重要工具，其管理规范性直接关乎计量数据的可信度。统一采购能确保封印质量与安全性，规范使用与登记流程，则可有效避免封印滥用与丢失，保证每个封印都能被有效追溯。

在实施精益管理方面，抓好数据清理是夯实计量管理工作基础的关键。随着电力业务拓展与信息化技术广泛应用，计量数据呈海量增长态势，但数据质量参差不齐，存在大量错误、重复与不完整数据，这不仅影响数据分析准确性，还制约计量管理工作高效开展。通过深化营销2.0系统功能应用，建立质量问题分析、处理闭环机制，能够及时发现并解决数据问题；同时，加强计量检定、运行等关键环节质量管控，对每一台计量器具从出厂检验到现场安装运行的全过程严格把关，全面强化计量资产全寿命周期质量管控。

近年来，该中心始终将加强计量资产全寿命周期管理，作为促进营销业务工作的重要着力点。在实物资产管理上，建立严格的出入库管理制度，详细记录每件计量资产的实物流转，保证资产实际位置与台账信息一致；在严控计量资产一体化管理方面，通过整合各业务环节信息系统，实现从计量资产采购计划制定到报废处置的全流程信息化管理，大幅提高管理效率与透明度。同时，该中心还加大了周转柜使用力度。周转柜的合理配置与有效使用，能够实现计量器具快速周转，减少库存积压，降低运营成本。在计量资产监测和配送工作中，引入先进的物联网技术，实时监测计量资产的状态和位置信息，实现精准配送，确保计量器具及时、准确送达使用现场。

接下来，国网陇南供电公司计量中心将持续把新员工成长与发展视为重中之重，深入践行导师带徒制度，为每位新员工配备经验丰富的导师进行一对一指导培养。通过定期组织全面系统的培训课程，涵盖业务知识、操作技能、职业素养等多方面，持续提升员工专业技能与综合素质，助力新员工在职业道路上稳步前行，为公司长远发展提供坚实可靠的人才支撑。