自年初以来，扎哈淖尔煤业公司牢固树立过“紧日子”思想，多措并举收紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，找准提质“支点”撬动增效“杠杆”，打出降本增效“组合拳”以更大决心、更强力度推进降本增效落实、落细、落地。
基础巩固，从本质安全中“守牢”底线。安全是企业发展的基石，也是最大的效益。年初印发“治本攻坚三年行动、本质安全型企业建设、双重预防机制达阶建设”等方案，累计开展应急演练、公司级隐患排查831次，旨在从源头上消除安全隐患，提升员工的应急响应能力和安全意识，增强安全管控能力；同时，落实承包商六个“一体化”管理，完成剥离承包商“4变2”，通过派驻式、嵌入式、职能式等方式强化对承包商的安全管理。升级安防系统4.0版本，完成“工业互联网+安全生产”平台推行应用。进一步提升了安全管理的智能化水平。对照安全生产标准化新标准，完成了自治区级一级矿达标初验，新增20个边坡监测点，建成三维立体边坡监测网络，确保边坡安全。
夯基垒台，从优化经营中“发掘”效益。面对矿区剥采比大，生产成本大。该公司坚持向采矿技术和生产经营全过程要效益，实现采煤自营顺利过渡，通过强化商品煤生产过程管控，提高煤炭热值100大卡，增加地销煤和市场煤销量，有效增加利润收入。通过规划物料流向、优化运输系统等方式，压降剥离运距约200米；创新应用“横采内排跟踪、组合台阶开采”开采工艺技术，通过回收组合台阶压覆煤资源、调整冬季外委剥离量、配件国产化改造、能干不包等方式，压降成本、增加收入；积极推广电铲连续140天夜班零故障经验交流，设备性能稳步提升，设备出动率达89.43%。
蓄势聚能，从改革创新中“催生”效益。该公司积极践行“能干不包，应干尽干”理念，结合全年连续、半连续生产系统移设工程实际，通过项目外包业务“能干不包”、核心业务“应干不包”，全年减少外包清扫、看护人员65人，节余外包费用349余万元，同时员工主动承接连移设工程、设备拆除工作，预计有效节约成本724万元。推进自有及承包商单位运输车辆“电能替代”工作，已投入1台120吨级电能矿卡及44台电能宽体车，完成剥离量347万立方米，煤炭产量304万吨。投入无人驾驶车辆17台，完成剥离量200万立方米。
