“在‘存量提质，增量做优，均衡推进’形势要求下，氢燃料电池如何降低成本、加快大范围推广应用？”10月22日，国家电投国氢科技公司周明正在集团党校培训的“聚力工坊”中，带领小组成员深刻分析了该公司因氢燃料电池成本过高制约企业发展的瓶颈问题，结合两周的学习和充分讨论，提出了解决问题之道。

作为国家“氢燃料电池研发与氢能交通运营平台应用”试点任务实施单位的国氢科技公司是专业从事氢能产业技术创新与高精尖产品研发的科技型企业。周明正说：“近年来，随着氢能燃料电池产业示范快速发展，市场客户对燃料电池价格降低的期望越来越高，但目前受燃料电池关键部件自主化率不高、市场推广总量不足等现实影响，产品的价格与燃油以及锂电车辆相比还有较大差距。所以，此次培训我把这个问题带过来，希望通过‘聚力工坊’环节开拓解决问题的思路。”

所谓“聚力工坊”是国家电投党校在用好“学研创落”的工作方法中，开展的一种研讨式教学模式。学员参训前提交工作中的难点、热点、堵点问题，通过课堂专业老师授课，结合理解问题的维度，组织学员群策群力、深入分析、充分研讨，并形成解决方案，最后在班级进行成果汇报。

本次聚力工坊教学活动，学员在问题库中选定了氢燃料电池降本增效、国产化芯片核级仪控系统大规模应用、铝电解危险废物处置、屋顶光伏运营难题、光伏高质量发展六方面问题进行专题研究，纷纷提出见解和举措，为带来的问题“把脉问诊、对症下药，精准开方”。

据了解，国家电投所组织的秋季主体培训班分党组管理干部进修班、二级单位党委管理干部进修班、科级干部领导力训练营（示范班）、科级干部领导力训练营（轮训班）。在两个月的培训中，重点开展理论武装、党性教育和履职能力三个维度的学习，同时，还将开展党性锻炼、“翰林讲坛”和“课题研究”等教学活动，学员结合所在单位良好实践案例进行分享交流，促进企业管理水平持续提高。

“通过培训班关于新质生产力内涵论述和实践要求的学习，以及集团存量提质、增量做优的均衡推进要求，我从中找到答案。回去后将通过技术自主化，精细化等方法，努力提升国产氢能燃料电池的核心竞争优势，为我国发展战新产业做出一份力量！”周明正如是说。