为进一步提升物资管理工作规范化、精益化和合规化水平，国网白银供电公司通过全方位管控，结合物资管理重点工作开展情况，认真贯彻落实物资管理风险防范工作要求和部署，规范有序开展计划、合同、仓储和质量监督的全过程监督，统筹提升物资和合规管理水平，构建畅通高效的物资保障通道，助力电网项目顺利开工建设。

加强计划精准化管控。计划管理思路前移，建立完善以需求分析为导向的物资计划主动协同工作机制，捋清计划申报时间节点、范围、要求及相关注意事项，引导制定科学的采购方案，合理选择采购批次。同时，定期开展电网标准物料清单宣贯工作，严格控制非固化ID和非标物料的使用，严控“优选”标准物料采购比率，推动物资采购“好中选优”刚性执行，确保计划提报合规性、及时性和准确性的三统一。

推进合同全流程管理。定期开展合同业务培训，明确合同签订的必备文件和审核要点，不断提升合规审查、物资管理质量和风险识别能力。严格按照公司统一合同文本与招标采购结果，确保合同签订及时率、准确率的百分百。同时，实行合同执行信息动态管理，全面记录合同执行各阶段的情况，制定关键点管控措施，建立健全合同管理全流程风险防控常态机制，并做好档案归档工作，以便于后期履约、结算以及工程项目配套基础资料收集完善工作的顺利开展。

强化仓储标准化管理。常态化开展库存物资盘点，摸清公司仓库真实储备信息，为项目单位在计划申报、应急抢修、日常运维中的物资利库、消纳、减容提供可靠依据。充分发挥沟通协调服务职能，积极沟通中心库和物资需求单位，建立与供应商、终端库承运商和配送物流商的快速联络方式，随时做好到货物资的配送准备。同时，结合安全管理体系建设自评价工作，有效强化仓库现场和仓储作业现场的安全管控力度，推进仓储标准化的不断前行。

夯实质量监督全过程管控。按照“事前管控，事中监督，事后闭环”原则，将质量监督工作流程和最新要求融入公司业务各环节和各层级，打造出质量监督工作高质量联合方阵。同时，立足工作实际，从严肃监造流程开展、强化抽检质量把关和做实供应商关系管理等三个方面，不断强化质量强网意识，加快质量监督关口前移，实现入网物资质量把控的再提升，为电网安全稳定运行提供坚强有力的质量保障。

下一步，国网白银供电公司将继续坚持提高合规管理效能、推动供应链管理的提质增效为目标，将合规要求细化并固化到物资九大专业的各个业务流程，不断优化多维融合管理模式，构建全链条运转、全专业协同的物资“数智化”管理体系，推进物资管理进程“跑起来”，带动物资供应保障“活起来”，实现供应链的全面提质增效。