“通过配电自动化应用示范点的建设，咱们日喀则地区频跳线路成功‘销号清零’”8月12日，国网西藏日喀则供电公司总经理张立锋手里拿着一张配网运行分析报告，高兴地向刘文安说。

刘文安是国网山东淄博供电公司运检部职工，2023年4月，他来到国网西藏日喀则供电公司开展配电自动化帮扶工作。在他的牵头下，配电自动化应用示范点在日喀则全部区县落地，配网运行水平大幅提升。

不停电就是最好的服务

到西藏地区前，刘文安对高原反应就有一定的心理准备，但到日喀则的第一天，高原反应带来的身体不适，还是出乎了他的意料之外。血压升高、呼吸困难等症状，也限制了他早期工作的开展。

稍微适应“高反”后，刘文安便和同事驱车300公里来到中印边境的亚东县调研。虽然对西藏电网有心理预期，但132公里的单条配电线路长度，半年26次跳闸次数，20~48小时的故障查找恢复时间，还是深深震惊了他。

在充分了解了电网情况后，刘文安觉得西藏电网特别适合大规模发展配电自动化，通过开关之间保护定值配合，把故障隔离到最小的区段，这样既可以避免整条线路全停，又能提升故障巡视抢修的工作效率。方案确定后，刘文安带着藏族同胞，一点点跑现场、画图模、算定值、调上线，完成一条消号一条。“改造后的甲卡线已经连续6个月没有站内跳闸了，还是淄博兄弟带来的配电自动化厉害，我再也不用担心频繁停电了。”亚东公司副总达瓦次仁说。

2023年9月11日，前来亚东庞达村的游客一拨接着一拨，村民巴加布的餐馆当天又赚了800多元收入，他对前来巡视线路的刘文安说，自从你们调整了开关，已经很久没停电了，周边民宿、餐饮的生意也一天比一天红火。

今年3月份，刘文安还被抽调到西藏电力公司配电自动化专班，发挥日喀则公司工作经验，牵头推进西藏全区的配电自动化应用工作。

立规才能长远

“目前配电自动化工作取得了很好的成效，下一步需要完善规章制度，保证配电自动化能形成长效的工作机制，持续发挥作用”，日喀则供电公司张永华书记说。

针对自动化发展所需的规章制度，刘文安发挥帮扶优势结合西藏公司实际，编制了《配电自动化建设运维管理办法》，作为配电自动化管理总的管理纲领。同时结合配电自动化建设改造、异动管理、工程验收等实际工作，编制了《配电自动化建设改造实施原则》、《配电设备异动管理规定》等6项标准，形成了配电自动化贯穿“规划-建设-运维-检修-应用”等全环节的管理制度。

人才是根本

“老师，这是我听的最明白的一次”，藏族小伙尼玛国杰说。西藏存在“市域县域发展差异大、职工专业学历差异大、理论基础差异大”的问题，同一个培训班，学员从“电气大学本科到初中学历”，单纯采用同一模式培训无法适应这种差异化的特点。

刘文安根据实际需要组织配电自动化专业“提升班、应用班、基础班”等多类型培训班，同时采用“小班制”授课，实施“理论+实操”培训，适应参培人员专业、学历、理论基础的差异，培养专业领军人才、现场技能人才、专业后备人才，逐步形成人才梯队。

“老师，我们县的配电自动化设备定值计算和调整都是我弄的，现在只要有故障我都是先分析自动化开关动作的情况，然后再快速的巡查和抢修恢复”昂仁县公司洛桑旦增自豪的说。

帮扶期间，刘文安发扬“老西藏精神”，坚持国网淄博供电公司“求实、务实、扎实、真实”的工作作风，与西藏当地同志，同奋斗、同攻坚，让智能电照亮高原每一天。