“自从我们开展工分制以来，指标在市公司排名中名列前茅，大家都奋勇争先完成工分。有时低岗级的员工通过努力赚取工分，收入比高岗级员工都多。按多劳多得分配，大大提升了员工干事热情。”5月9日，国网南平建瓯供电公司徐墩供电所所长对该所开展“工分制”取得的成效进行小结。

为更好地做好供电所优质服务和供电保障工作，2023年以来福建南平供电公司通过拓展工分评价维度、优化绩效评价规则、加大对标考核力度，提升供电所管理质效。根据供电所辖区地域特点和实际业务等划分管理难度，按照管理难度和供电所定员数量兑现薪酬，实现绩效考核公平公正。

该公司以“全能型”乡镇供电所建设业务运作规范为指导，实行以“工作积分制”为主的量化考核，建立涵盖巡视运维、设备消缺、故障处理等60项任务工单库，确定了作为班组“工分”考核依据的“三个维度”，即技术含量、实施数量、完成质量。各供电所根据这一标准纷纷制定了符合自身实际的“积分标准库”，同时，该公司开发数字化绩效看板，集成工单派发、指标评价、工分计算等功能。数智绩效管理，将所有的工单和数字化留痕，能准确综合评价得出每个人的月度“工分”和绩效工资，鼓励多劳多得。通过绩效工资浮动，进一步激发员工干事的热情。

根据各供电所、各班组、各阶段的工作任务与重点不同，在供电所“数字看板”上动态展示供电所各项绩效考核成绩、横向排名、关键指标、重点任务完成情况。满足供电所员工全面、直观、及时获取数据需求，为供电所日常管理提供辅助支撑。

围绕生产运维、营销服务、安全管理等6个方面54项任务，各供电所根据自身基础管理水平、人员素质、运维设备质量等方面的不同情况，编制“一所一策”供电所诊断报告，明确工作任务、措施、责任人、完成时间及整改提升情况。结合指标进步、横向排位、检查整改等情况，开展供电所绩效评价，结果应用于绩效奖励。

下一阶段，该公司将全方位提升管理和人力资源效益和效率，激发企业和员工活力，多措并举，勇于改革创新，打造“一专多能”的职业化柔性团队，更好地助力电网高质量绿色发展。