近期，山焦华晋沙曲选煤厂在成本管控工作上狠下功夫，着力构建责任、管控、指标等体系，多举措提升成本竞争力，推动降本增效取得实效。
责任体系：全面覆盖，责任到人。以“全”字为核心，构建起五级成本管控体系。该体系横向涵盖各部门，纵向贯穿厂领导、项目组、职能部门、车间、班组各层级，确保成本管控责任落实到每一个岗位、每一位员工，真正做到“人人头上有指标”，让成本管控成为全员共同的责任，为抓实成本管控工作提供了坚实保障。
管控体系：常态推进，流程规范。“常”字是管控体系建设的关键，该厂秉持常态化、流程化管控理念，对成本管控工作实行项目化管理，设立十个成本管控项目组，涵盖生产组织、产品质量、配件、生产材料等关键领域。各项目组由分管厂领导牵头，明确职责分工，确保各项目指标管控工作常态化开展。通过规范流程，强化日常监督与管理，实现成本管控工作的高效有序推进，避免成本管控工作的随意性和临时性，切实提升成本管控整体效能。
指标体系：精细分解，精准管控。在指标体系建设中，“细”字成为核心要求，该厂严格落实集团公司细化管理颗粒度的工作要求，将公司下达的5项KPI指标量化分解为69个分项指标，由十个项目组承接。其中，53项指标细化到部门，16项指标落实到车间。在此基础上，进一步聚焦产品质量、配件、生产材料等关键领域，将15项重点管控指标细化为27项量化指标，其中21项分解到班组，6项分解到个人。精细化的指标分解方式，有效提升了成本管控的科学性和有效性，为实现成本管控目标提供了有力支撑。
