今年以来，拜城县众泰煤焦化有限公司结合各车间生产实际需要，采取多种措施，多种形式，加强职工技能学习教育，切实提升人员履职能力，在全厂范围内迅速掀起技能学习热潮，促进岗位职工立足岗位、履职尽责。

技术比武，强技能促提升。该公司要求各车间定期组织职工开展技术比武，对全员理论考试和实操考核综合成绩进行排序，在对获得优秀的职工按照奖罚制度进行积分奖励的基础上，每季度评选出一名学习标兵，要求学习标兵每月定期给职工实操演示一项化验项目安全操作，给人员详细讲解实验原理、设备安全注意事项操作方法及防范措施等，让职工更进一步认识到自身操作技能上存在的短板与问题，充分发挥学习标兵的作用，提升人员操作技能和安全意识，确保各设备安全稳定运行，形成“比、学、赶、帮”良好氛围。此外，该公司还专职消防员、安全员深入岗位一线，对人员开展现场安全专项培训，让岗位职工了解掌握各类设备设施的特性，提升安全技能，确保现场供电安全。

线下深学，增强履职本领。该公司每天安排管理人员深入岗位一线，通过随机抽取的方式，让岗位职工现场描述岗位安全风险管控清单、作业安全风险管控清单、设备设施安全风险管控清单、岗位安全告知卡等情况，严格考核未掌握的人员。同时，将现场培训和岗位大练兵、导师带徒相结合，按照阶段划分，详细制定涵盖岗位职责、岗位技能、操作规程、规章制度、安全知识、企业文化等内容提升课程，每周利用“一对一、一对多”形式定期开展技能培训活动，让每月底对人员学习效果进行检验评价，让岗位工对各个环节有了更清晰的认识，更好地将所学知识运用到实际工作中，提高职工技术专业技术技能和安全作业能力，保障现场安全。

对标学习，补短板促整改。该公司以“共享经验、交流提升”为目的，组织车间常态化开展对标学习交流活动，将安全、质量、成本、效率、效益等指标和历史指标进行对标，通过周对比、月对比，找工作存在的差距，并制定详细的整改措施，提升现场管理、节能降耗、指标考核等方面工作水平，促使车间之间进行互相学习，相互改进。同时要求各车间根据对标学习情况，从工艺流程、考核指标、技术操作、科技创新、团结意识等方面开展车间内部对标比拼，学习车间优秀管理做法，将各车间好的做法在全厂范围内进行推广，促进问题车间整改工作薄弱环节和短板，对自身评比管理制度进行了再细化、完善，推动对标管理实施方案落实，提升各车间工作效率和企业整体管理水平。