5月16日，上海证券报记者从业内独家获悉，丛军不再担任民生银行上海分行行长职务，或将出任民生理财董事长。
“丛军为人亲切，也很有才能。今天行里内部已经宣布了他不再担任上海分行行长职务，不久后，他将履新民生理财。”16日晚，民生银行上海分行知情人士向记者透露。
公开资料显示，丛军长期供职于民生银行。早在2009年，他已是民生银行西安分行行长，后又担任民生银行杭州分行行长。其中，丛军在杭州工作期间，民生银行杭州分行从不良资产困境中走出低谷，成功扭亏为盈，“不良+关注”率在当地股份制银行中处于最低水平，收入、效益逐年提升。
此前，丛军接受媒体采访时表示，民生银行杭州分行的转型改革经验主要有三方面，一是规划先行、名单制销售的营销模式；二是前移式评审、嵌入式服务的风控模式；三是专业分工、协同作业的管理模式。
记者梳理发现，不管是在民生银行杭州分行还是民生银行上海分行任职期间，丛军都非常注重人才培养。
“早几年，浙江银行机构不良率爆发，我们行也在其中。所以不转型不行。”丛军在民生银行杭州分行任职期间说，面对利率市场化、金融脱媒等新变化，银行转型就得靠人才，因此要大力推行核心人才培养计划。
彼时，民生银行杭州分行形成了“镌玉系列”培训体系。该系列分璞玉计划、璧玉计划、翠玉计划、青玉计划、琮玉计划5个层级，涵盖了从校招新员工到中层管理干部不同职员的培训。
到民生银行上海分行后，丛军曾在2023年中级管理干部系列培训中表示，中级管理干部队伍是分行攻坚克难、锐意进取的先锋部队，是承上启下、贯穿首尾的桥梁枢纽，经过培训，学员要强弱项、补短板、增本领，真正成长为民生改革转型的“排头兵”和分行高质量发展的“先锋军”。
